诸葛亮的“空城计”是在弄险吗？——把每一细节做到“零缺陷”
——杰克·韦尔奇
提起“空城计”，人们—般认为，那只是诸葛亮的应急之作，是心理战的胜利，没有什么缜密的安排和保证措施。其实不然。在诸葛亮布置“焚香弹琴”、“开门洒扫”之前，他已经把当时身边仅有的三千精兵，让关兴、张苞带去埋伏在山后，等司马懿退兵时，故作疑兵，鼓噪而出，以坚定司马懿“必有埋伏”的疑心，扩大神经战的效果，使敌人跑得更远，自己能更安全地撤退。否则，仅仅靠“焚香弹琴”，即使暂时骗过对方，安全撤退还谈不上。如果没有事先设伏的疑兵，足智多谋的司马懿恐怕会马上醒悟回兵，完全来得及把包括诸葛亮在内的两千多人捉拿过去。
此外，诸葛亮事先还派张翼去修剑阁，以备归路；令马岱、姜维断后，以防追兵；又派人分路报于天水、南安、安定三郡官吏军民，撤退到汉中。连居住在冀县的姜维老母，也派遣心腹之人送入汉中。
可见，诸葛亮的退兵部署是周到而精细的。“空城计”只是其中的—个环节，是意料之中的意外，是弄险之中的保险。
海不辞水，故能成其大；山不辞土石，故能成其高。诸葛亮平蛮打到三江城下，蛮兵拒城坚守，首次攻城失利。后来，诸葛亮心生一计，传令士兵：“每军要衣襟一幅，限一更时分应点。无者立斩。”到了初更时分，诸葛亮又传下命令：“每军衣襟——幅，包土一包。无者立斩。”然后再传命令：“诸军包土，俱在三江城下交割。先到者有赏。”(第90回)于是十万蜀兵皆抱土飞奔城下，将包来的土一齐倒下。功夫不大，积土成山，接连城上，然后——声暗号，蜀兵纷纷登到城上，很快拿下了三江城。
孔明积少成多的谋略对于今天的竞争者也大有稗益。企业管理的历史上，数不清的杰出人物，就是从小处着眼，从一点一滴做起，终于汇成了财富的汪洋大海，筑起了事业的巍峨高山。
我们国家有很多阐述大小关系，强调细节重要性的话，诸如“涓涓细流，汇成大海”、“小不忍则乱大谋”、“不积跬步，无以至千里”、“千里之堤，溃于蚁穴”等。那些看起来很“细”和“小”的东西足以让人们“成大事”也可以“乱大谋”。
1979年，对越自卫还击战前三天，我军部队伤亡很大，除了指挥程序有问题外，与佩戴的红领章、红帽徽成为敌人的射击目标点也有很大的关系。后来下令全部取消佩戴红领章、红帽徽，进攻时也不再举着红旗进攻。
发现这一现象的是部队里的一名班长和战士。有一次部队在往前开进的时候，班长叫一名战士背一袋红色的米袋子，这位战士不肯背。班长问他为什么不肯背？他指了指在前面山坡上行进部队，班长一看就明白了。原来那红色的领章和红色的帽徽是那么的耀眼，就更别说那迎风招展的红旗了。于是班长取了一条备用的绿色军裤，将红色米袋子里的米倒了进去，并将这一发现报告了上级机关。
上级首长对此非常重视这一细节，马上下达紧急命令，红色一律禁忌。红领章、红帽徽和红旗在以后的战斗中就很少出现了。后来这个班荣立了集体一等功，当然不仅仅是这一个方面的事迹。
还有一个接力排长，营长叫他带一个班去一座山头上开通接力机。他满口答应的好好的，可是去了四、五十分钟后还没有开通，营长急了跑到山上一看，接力天线没带。这就是不注重细节出错带来的危害。
老子说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”我们不少人喜欢做大事，这没有错。一个人要成气候，本来就应该锻炼成大局帷幄、宏观决策和打开思路的能力。可是，大事是小事组成的，“一屋不扫
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