从《墨攻》看企业管理的关键要害
战略管理中重要的内容之一即战略规划，在《墨攻》中也表现的比较突出：
首先，战略管理（包括战略规划）是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据、是用以决策和协调的工具，不是各职能部门的主要工具。因此，企业的发展战略制订要由第一把手来指导，要反映他的意志，而不是规划研究部门的意见。不少企业的发展战略由下级部门做出方案交总经理拍板的做法，就违反了战略管理制订的规律。
再有，战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后，甚至非常傻。反观国际知名巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。
又比如，把战略管理研究当作技术工作，只让懂本企业技术的人参与研究，不知道应请具有历史、哲学、法律知识的适合者参与可以避免“思路克隆”的无效性，这种“技术至上”思想极大地限制了中国企业的发展。
还有的企业要求战略规划中解决诸多战术性问题，并以发展战略报告文本的页数多少来衡量工作成果，也是一种“技术至上”思想的表现。
狼性团队：
崇尚“兼爱”的革离单枪匹马赶来，提出和范将军单挑。两人来到一个楼台，不料久经沙场的老手范将军却被革离以“不要以死人做借口，用死去的人掩盖自己的暴行”为代表的话语洗脑。最后忘记了目标、没有了斗志，迷失了价值取向。
在商业社会，企业要想发展壮大，必须有霸气，必须有狼性，不能对竞争对手心慈手软。竞争，常常是你死我活的。市场不相信眼泪。所以后来革离功成身退，他的理想主义个性的追随者都黯然归去。赵国失败，经理人引咎辞职（巷淹中将军战败后选择死亡）。只有梁王成了最后的赢家，保住了公司，保住了权力，保住了在员工心目中的威望。
剧中革离该死不该死，“我”说该死。剧中逸悦该不该杀，“我”说该杀，剧中子团该不该斩，“我”说该斩。而“我”做的决定就是当时的制度，当时的社会，当时的君主所可能拥有的唯一选择。
自古以来都是高处不胜寒，伴君如伴虎，试想一国之君怎么会容忍有人功高盖主呢？他忍你，只是因为还有忍的必要，还必须忍，当他不必忍的时候也就是他该出手的时候了。当梁国孩童们念着“革离留，梁国存”的时候以经是把革离推到断头台了。我们也就只能叹息，汉时萧何还知道自罚其身，明哲保身的道理。
而且就算梁王不猜疑革离会夺权，革离也难逃一死，因为革离的蒹爱非攻是不选则他所要爱的人的，当梁国要攻打别国时，革离也会帮助别国对抗梁国。类似这样对施恩之人不求回报之人，你如何收买他呢？一个不会忠心于君主，又很有才华，将来可能与自己为敌的人，当时的决策者只可能本着我不用，也不能让其他人所用的原则，将其处死！
至于范冰冰和吴奇龙的将军角色来说。他们敢于对君主的决定公然挑战，本来就是立不住、和不可为的。而杀他们两个形同欺君和叛国的人于情于理还真的不怎么冤枉。
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