IBM的人才策略

　　因为IBM能够给我们的员工提供一个全球化的舞台，有很多的我们产品，以及我们服务，以及我们在跟客户实施的时候我们希望全球的团队合作，这时候我们提供一个通道，让我们本土的员工能够有一个全球化的过程跟全球化的人才能够在一起工作，同时我们也希望有一些全球，外国的人才能够到中国本土来帮助我们的员工成长，以及说他们能够带来多元化的思维，能够帮我们给客户提供更好的客户和产品。

　　主持人：IBM的晋升分为两种，是否说明公司具有很专业的背景？

　　白文杰：看来这位学生挺了解我们公司的，我们在公所谓专业人才双轨制，不只讲技术人才，我们讲专业很多种，像我们刚才谈到的市场营销，谈到客户关系的维护，包括财务管理，人力资源等等咨询师这些都是我们专业，专业人才是不限制，真的是说什么专业毕业的。

　　管理人才更一样，因为我们是在内部提升的，我们希望我们能够从我们自己内部员工提升这样的管理者，基本上都是在某些的各个专业领域做得非常优秀，以及突出的人才才会被提升到管理者的岗位。

　　网友：IBM中国开发和研究部门的人数是否每年都在增长？还有IBM中国更重视是研究还是开发？

　　白文杰：实际上是说我们研究跟开发中心的增长非常的迅速，也是对人才要求非常高的。这个是IBM对中国一个承诺的体现，我们把我们的全球四大研究中心之一建在中国，也是看重中国本土有非常好的研究人员。

　　开发中心是今年成长非常快的一家公司，这两个单位都会有很多全球合作的机会。我相信在成长之下，我们两方面都是齐头并进的，研究跟开发没有任何高下之分的。

　　网友：如果对新加入公司员工，请您关于他们的职业发展对他们说三句话，您会说什么？

　　白文杰：考验我的文学水平了。对于新加入公司的员工，我觉得第一个是需要不断的学习。第二句话是积极乐观的心态。第三句话有吃苦耐劳的精神。

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