与大象齐舞的领导艺术
时间:2007年02月27日 作者:佚名 点击:
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" href="http://www.em-cn.com/Special/Professionalmanagers" target="_blank">职业经理人，而真正的应该具有的公关决策这些没有在这里面体现，你刚才也反复强调，一个企业要靠一群人，是一个团队，IBM增长这么稳健，是不是也跟IBM的文化有关系？第二个问题，你谈到领导的阶层，我看到领导力模型里面，大部分是第三、第四层次，而第五个层次却很少提到，是不是IBM觉得第三、第四层次的领导是比较重要的？所以尽可能让大家往这个方向去？
周伟焜：这个问题很好，首先我给一些我个人的意见，我认为太多的人写了太多的文章强调领导，而不强调管理，一家公司里面，如果所有的经理人都是领导会怎么样？我认为一家公司里面是需要一个很好的领导，有人把这个事情做好，有人很好执行这个事情，有可能在93年的那段时间里面，那时候的IBM公司我们所需要的是更多的执行人，更多愿意执行战略的人，所以你刚刚做的分析很有道理，有可能是我们的原因，谢谢你的意见，一群经理跟领导的能力，是做一个领导人，还是一个执行的人。
第二，如果你需要第五层就是大家公认你是管理的大师，所以我是比较保守的，我是希望我们去追求第三、第四层，我们公司里面有3000个高级管理人员，我们没有3000个大师，我认为大师到最后不是自己叫自己，而是人家因为你的成就，因为你所做的事情，因为某方面的心得而叫出来的，所以因此我们没有胆量希望叫所有的经理都变成大师，实际上我自己本身也不是。
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