与大象齐舞的领导艺术
问：能否说说具体是如何评估领导人能力的？
周伟焜：IBM定义了一个领导能力的模型：第一，是关注客户；第二，是响应的速度；第三，是能不能够专注一件事情，就是能够在市场上拿到胜利，我们有没有能力动员所有的人去往这个方向，动员之后有没有办法持续下去。
IBM曾经连续几年市场份额都在往下掉，客户说我们离开了他们。其实从领导方面，就是要找出怎样才能让一个队伍持续地追求胜利，就要加强动员执行的能力，就是要我们的领导层在领导能力中把动员的能力加强。现在在竞争这么剧烈的环境里面，要把这些人不断地动员下去，核心就是大家对这个公司、这个事业的热情。
评估一个领导人执行得好与不好有三个方面。
首先要致力于成功，激励与成功就是把整个公司所有人的力量集合在一起，要在市场里面取得成功。这里有三点需要注意：第一对客户的洞察力。第二要有突破性思维——我们通常被认为不是一个投机性的公司，而是一家比较保守的公司，所以思维创新性不足。第三，要有不断追求成功，追求目标的动力。
其次，就是动员人执行的能力。这里有四点被关注：第一就是团队的领导力。第二就是要直言不讳。第三就是团队要协作。第四就是要有决断力和决策能力。
第三就是持续的动力。要有办法把一个队伍持续的推动下去，要把你的队伍培养起来。这里也有三点需要注意：第一要发展组织的能力。第二要培养你部门的人才。第三你自己要有个人的投入。个人的投入就是要有一定的奉献，核心就是你对事业的激情，如果我们对公司没有这个激情，没有一些奉献的话，这个公司是不会成功的。
问：那么IBM又是如何培养和提高领导人得这些能力的？
周伟焜：我们每年要跟公司的董事长以及同事一起商讨，每一个领域是怎么样，然后我们要确定是否有方法帮助每个领导人在某一些领域取得成功，怎么样训练他们做这些事情，我们会进行这11个评分。这里面我们有两个原则：第一，根据我们自己的经验是，认为A级的人在11个领域里面，大约有五个领域是很强的，但大家不要灰心，因为没人是一个十全十美的，但你需要用这种方法知道你需要在哪些方面加以改善，其实那些能力中没有一个是所谓天赋的。
第二，你要知道你有致命的弱点，就是说你在某一个领域很差，如果你发现的话你有两个选择，一个选择就是花很多时间去把这方面重新改过，否则你就找一个工作，让你的致命的弱点不会真正的致命。举一个例子。有一些人是很强的人，个人英雄主义者，在公司里面有很多明星球员，他不愿意传球给人家，永远是希望自己带球，这些人在某一些工作里面很成功。
在11个领域审查时，你如果发现他有这些致命的弱点，而他自己却没有转变
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