与大象齐舞的领导艺术
第二层次是资源和个人关系，你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。
第三层次是成绩和贡献。大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建立了威信。
我个人认为大部分领导是应该做到的，这是我公司内部和公司经理们也是这样说的。第四个和第五个就比较困难。
第四层次是星火相传。你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你，因此虽然说你不是管他们，甚至有些人比你的职位更高，但是他愿意接受你的意见。
我认为第四个层次是做领导都需要追求的一个层次，领导需要带人做事之外还要有办法把和你一起做事情的人带起来、配合起来，从企业的领导层次来说，有没有能力带出十个、五十个、一百个人为这个公司服务，这是比较重要的。
第五层次，也是最高的层次是因为你的品质，大家尊重你。大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想，并不一定每个领导都做到这一点，因为有一些事情是讲机遇的，有时候也讲你天生有没有这个能力。
问：您认为所有的公司的领导人都必须达到这五个层次才能保证公司的成功么？
周伟焜：我认为一、二、三、四层次是很多领导都能做到的，而且这些做到的话这个企业就会成功，如果相反的话这个企业就不会成功，有可能这个企业成功了五年、十年，在市场改变的时间它没有足够的领导人把它带向最终的成功。
问：IBM在1993年时亏了88亿，股票价格是21美元；2002年，IBM赚了75亿美元，股票价格也变成了90.25美元，这9年时间里，IBM做哪些改变？在变革中什么最难的？又是如何改变领导层的呢？
周伟焜：我先来回答什么是最难的。我与郭士纳先生有过很多次多的交流谈，他也来过中国很多次跟很多企业的领导们交换意见，他认为到最后转型里面最困难的是一家公司的文化。你可以很容易改变一家公司的财务、业务流程，如果你说你对公司里面的领导都不喜欢，也可以拿钱出去找一个猎头公司，把公司所有的领导阶层都换掉，但没有一个简单的方法一下子把一家公司的文化改变掉。
IBM今天的成功，实际上我们从领导的层面来看，不是说我们做了软件，而是我们做了服务业。
我们但是分析了IBM公司的文化是什么，公司领导人的能力怎么样，同时也展望公司未来的模式是怎么样的？在这个模式下IBM的领导人应该是具备哪一些能力的人。这并不是说三百个人都是要同一个模子出来的，但是他们都要具备某一些能力，我们要培养出这种能力。
IBM使用一个方法来衡量我们所有领导人的能力，是非常抽象的名词。我们认为IBM的领导层应该具备11个能力。我们把公司的300个人重新做了一个评估，那时候我也被评估了，做了差不多4个小时的评
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