中关村“村长”段永基的三种状态
时间:2007年02月27日 作者:佚名 点击:
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ye" target="_blank">创业者看来，看准了项目，用对了人，有了好的机制，一切都能成功，眼光和激励是最为重要的。
● 在中关村成长历程中，段永基这个名字代表着什么？
段永基的领袖地位不可或缺，他勇于创新，敢于直言，他曾多次在公开场合强调中关村的核心价值是什么？是创新能力。但是，这个核心价值到现在也没有被挖掘出来，因为政府力度不够。
段永基的身份其实已不简单是中关村科技、四通集团的当家人，他的一言一行对很多地区很多行业都有明显或不明显的引导作用。因为他以及他领导的四通，代表的是民营企业发展的一种方向。
● 在四通和中关村科技，段永基感受不一样的地方在哪里？
在四通，段永基更像一位投资家，不必事必躬亲，整合的工作归于其他的管理人员来执行，尤其是最重要的新浪网。自己形成了现代的企业治理结构和企业管理秩序。
在中关村科技，他是一位空降的职业经理人。资产收购过来以后如何对子公司注入企业文化，如何对各个子公司的资源进行整合，并在总公司层次建立管理平台，对各项投资实施日常管理和协同，显得软弱无力。
状态二： “赌徒”
史玉柱是一个天才的赌徒，而段永基是带着邪气的赌徒。他们的投资都带有很高的风险性，当段永基把目光投向生物保健的时候，一个邪气的赌徒遇到天才的赌徒，会制造出什么样的奇迹或者笑谈？
● 段永基是一个多变的人，但他对新浪的投资表现出特别的耐心。十年中有多次出手机会，都被他否定了，他怎么就笃定能成功？
当时是在资金紧拙的情况下左挪右支以2000万美元买下吴征持有的10%新浪股票，那时，新浪股价不到两美元。他不愿意把鸡蛋都放在一个篮子里。一是段永基看好因特网的前景，二是他看着新浪成长，每个季度他都参加新浪的董事会，他知道它的价值。事实证明这次购买足以让他笑上几年。
● 段永基有个特点：一旦认准一个项目绝不轻易撒手，这当然代表着一种高风险，比如广东CDMA就是一个结局失败的例子。如今他又向保健品进军，有人说，那无异于一场赌博。
段永基和史玉柱的合作，与四通转型的方针大计有关。事实上，在四通转型传媒还没有效果的时候，段永基就想到了投资生物保健。转型，是因为四通确实遇到了问题，前两次转型不成功之后，经过两年的思考，段永基就定下了第三次转型的方向和方法，即：转型生物保健品——自己没有人——培养不如购并——最好的是史玉柱——因此和史玉柱合作。
● 用12亿元巨资收购夕阳西下的保健品，而且是一个名声不怎么好的行业产品，图的是什么？
段永基和史玉柱之间，可以说是各有所需。史玉柱对段永基的有利之处在于：史玉柱这个营销团队相当于中国保健品领域的美国戴尔公司，在国内5万个销售代理的强大的销售体系，以及带来的现金流和利润贡献，能很好地支撑香港上市公司的业绩；而他对史玉柱的有利之处在于：香港这个投资平台要运作起来是需要人的，史玉柱不用再重新建立这支队伍了，四通在香港的上市公司对他是个补充。
段永基与柳传志，以及与史玉柱的故
● 在中关村成长历程中，段永基这个名字代表着什么？
段永基的领袖地位不可或缺，他勇于创新，敢于直言，他曾多次在公开场合强调中关村的核心价值是什么？是创新能力。但是，这个核心价值到现在也没有被挖掘出来，因为政府力度不够。
段永基的身份其实已不简单是中关村科技、四通集团的当家人，他的一言一行对很多地区很多行业都有明显或不明显的引导作用。因为他以及他领导的四通，代表的是民营企业发展的一种方向。
● 在四通和中关村科技，段永基感受不一样的地方在哪里？
在四通，段永基更像一位投资家，不必事必躬亲，整合的工作归于其他的管理人员来执行，尤其是最重要的新浪网。自己形成了现代的企业治理结构和企业管理秩序。
在中关村科技，他是一位空降的职业经理人。资产收购过来以后如何对子公司注入企业文化，如何对各个子公司的资源进行整合，并在总公司层次建立管理平台，对各项投资实施日常管理和协同，显得软弱无力。
状态二： “赌徒”
史玉柱是一个天才的赌徒，而段永基是带着邪气的赌徒。他们的投资都带有很高的风险性，当段永基把目光投向生物保健的时候，一个邪气的赌徒遇到天才的赌徒，会制造出什么样的奇迹或者笑谈？
● 段永基是一个多变的人，但他对新浪的投资表现出特别的耐心。十年中有多次出手机会，都被他否定了，他怎么就笃定能成功？
当时是在资金紧拙的情况下左挪右支以2000万美元买下吴征持有的10%新浪股票，那时，新浪股价不到两美元。他不愿意把鸡蛋都放在一个篮子里。一是段永基看好因特网的前景，二是他看着新浪成长，每个季度他都参加新浪的董事会，他知道它的价值。事实证明这次购买足以让他笑上几年。
● 段永基有个特点：一旦认准一个项目绝不轻易撒手，这当然代表着一种高风险，比如广东CDMA就是一个结局失败的例子。如今他又向保健品进军，有人说，那无异于一场赌博。
段永基和史玉柱的合作，与四通转型的方针大计有关。事实上，在四通转型传媒还没有效果的时候，段永基就想到了投资生物保健。转型，是因为四通确实遇到了问题，前两次转型不成功之后，经过两年的思考，段永基就定下了第三次转型的方向和方法，即：转型生物保健品——自己没有人——培养不如购并——最好的是史玉柱——因此和史玉柱合作。
● 用12亿元巨资收购夕阳西下的保健品，而且是一个名声不怎么好的行业产品，图的是什么？
段永基和史玉柱之间，可以说是各有所需。史玉柱对段永基的有利之处在于：史玉柱这个营销团队相当于中国保健品领域的美国戴尔公司，在国内5万个销售代理的强大的销售体系，以及带来的现金流和利润贡献，能很好地支撑香港上市公司的业绩；而他对史玉柱的有利之处在于：香港这个投资平台要运作起来是需要人的，史玉柱不用再重新建立这支队伍了，四通在香港的上市公司对他是个补充。
段永基与柳传志，以及与史玉柱的故
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