中关村“村长”段永基的三种状态
生而不死一千年，死而不朽一千年，朽而不倒一千年；这就是胡杨树。混的日子长了，自然就成了“精”。
论年龄，58岁的段永基已不再年轻，可他在最年轻、最时尚的媒体中继续弄潮。
讲地位，20年四通沉浮，段永基始终独立潮头，他的轨迹足以使他成为中关村的里程碑人物。
有人说他是浪漫的诗人，但他运筹帷幄更像杀伐决断的将军。
尽管有人说：“现在连国内小投行的分析员都不跟踪四通了。”但四通因为有了段永基，它的一举一动仍在牵动着公众的视线。
没见过他的人不会对他有什么好印象，因为他主政的四通与中关村科技（000931）都先后在光环下沦为垃圾股。
见过他的人也常常难以得出确切的结论，因为他的每一个决定都能引起争议，而每一个有争议的行动似乎都有不得以而为之的理由。
他果决强硬，很有主见；他毁誉参半，荣辱系于一身；他思索前行，虽年近六十但“耳不顺”。他见证了中关村的成长，他是中关村公认的“村长”，但更多的人说，他也是商海中难得一见老谋深算的“狐狸”。
状态一：“村长”
20年的中关村村龄，20年的大浪淘沙，20年的人脉网络，使段永基具有独特的投资眼光。他有过许多次的失败，但目前为止他至少成功过3次：四通创业、投资新浪网和增持新浪网。这就够了。
● 段永基所导演的四通辉煌，给他带来了“中关村村长”的荣誉。他也因此被北京市政府“钦点”，出任大型国企中关村科技（000931，SZ）的总裁。他怎么评价这段日子？
中关村科技的股价有段时间一度飙升到40多元。那是一段如鱼得水的日子。2001年中关村科技的广东CDMA项目出现变故以后，再没有了大刀阔斧的改革。2001年8月，四通集团将所持的300万股中关村科技转让了出去，从那时开始，他把主要精力放在四通。
● 上任之前，北京市领导对段永基只有一个要求：不要在国企干3年以后变成一个国企的干部，要保持民营企业家的特点，坚持创新。3年过去了，他变了吗？
3年过去了，段永基似乎没有任何改变，他仍然是一个企业家，一个时刻想着创新的企业家，只不过，伴随着失败的更多的是人们对他客观的评价。
● 段永基的这段经历其实是一位民营企业家进入国企担当经理人的故事。有人评价他不是个有效的管理者，更像是一位投资家，但他在中关村科技的投资失败了。失败的主要原因是什么？
段永基认为管理就是6个字：激励、整合、倍增。而自己只是激励有余，整合和倍增不够。他承认自己在管理上存在三大失误，一是投资过滥，二是过分依赖激励，三是整合不力。
四通的成长史正是各个子公司单独打拼而成长起来的，老四通的子公司倒下了一大片，但是打印机等少数几个项目成功了，四通就站起来了。在中关村的老
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