三度空间模型筑高效能团队
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
加入收藏 有效营销
事软件公司工作，外界曾对其产生过怀疑，甚至董事长李焜耀都曾说过：“去明基逐鹿做软件，这和你的经历相符吗？”洪宜兴笑道：“这就是你不了解我了。”
接任前，洪宜兴在台湾花费了两个月时间用于学习，马不停蹄地拜访了20多位软件公司老板，最终给董事长李焜耀上交了一份专业而详尽的报道。
从这一经历，洪宜兴一再告诫员工，在明基内部一定要树立学习精神，不但是最普通的员工，就是作为他这样的集团副总也要不断接受新事物。
而且这种学习甚至不排除让对手学习自己，这一点也来自于明基对于管理方法上的开发制度。实际上，在很多大企业，管理方法和制度相对保密，但明基不同，不但接受外界参观，甚至要将管理方法和系统软件卖出去。
洪宜兴告诉记者一个故事：“明基逐鹿开始销售软件时，因为自己最大的成功案例就是明基，经常邀请一些客户到公司参观。就有人跑到董事长李焜耀那里告状，说包括华硕这样的有竞争关系的对手都来了，这等于公司泄密。”
李焜耀则向公司员工表示：这种事情就要公开，只有公开，你们本身才有压力，就要想办法去超越别人，明基管理层从不同角度看待这样的事情。有很多东西都是被逼的，最终做得很好。
「内幕访谈」建立高效团队的7大标准
《财经时报》：作为一家传统的IT硬件企业，一位资深的硬件营销专家，为什么全力投入人力资源管理这一行业？
洪宜兴：从当前中国的整个经济发展来看，每年GDP都保持在7到8个百分点，而且作为中国企业具有得天独厚的条件就是中国市场空间极大。尽管公司管理和组织结构存在多多少少的不规范问题，但这些企业依然接单无数，因此，在未来五年，三个问题可能成为中国企业发展亟待解决的：一是供应链；二是人员团队的建设；三是品牌。
《财经时报》：人力资源中绩效考核是很重要的一块，这一方面，明基做得怎么样？
洪宜兴：绩效考核是一个动态的标准，会随着外在环境的变化而变化。以往我们使用打分的方法进行绩效管理，但往往只能记得最近两三个月的情况，从1998年起，明基绩效考核转向注重过程管理：根据集团目标、部门目标来制定绩效计划、设定个人业绩目标、期中回顾、过程辅导、监控反馈、年度回顾、年终评定、遗留问题解决与修订、实施激励措施。
《财经时报》：高效团队建设的选择标准是什么？
洪宜兴：建立高效的团队有以下几点：一是建立人力资源管理与战略；二是建立良好的薪酬制度；三是建立团队与成员的激励制度；四
接任前，洪宜兴在台湾花费了两个月时间用于学习，马不停蹄地拜访了20多位软件公司老板，最终给董事长李焜耀上交了一份专业而详尽的报道。
从这一经历，洪宜兴一再告诫员工，在明基内部一定要树立学习精神，不但是最普通的员工，就是作为他这样的集团副总也要不断接受新事物。
而且这种学习甚至不排除让对手学习自己，这一点也来自于明基对于管理方法上的开发制度。实际上，在很多大企业，管理方法和制度相对保密，但明基不同，不但接受外界参观，甚至要将管理方法和系统软件卖出去。
洪宜兴告诉记者一个故事：“明基逐鹿开始销售软件时，因为自己最大的成功案例就是明基，经常邀请一些客户到公司参观。就有人跑到董事长李焜耀那里告状，说包括华硕这样的有竞争关系的对手都来了，这等于公司泄密。”
李焜耀则向公司员工表示：这种事情就要公开，只有公开，你们本身才有压力，就要想办法去超越别人，明基管理层从不同角度看待这样的事情。有很多东西都是被逼的，最终做得很好。
「内幕访谈」建立高效团队的7大标准
《财经时报》：作为一家传统的IT硬件企业，一位资深的硬件营销专家，为什么全力投入人力资源管理这一行业？
洪宜兴：从当前中国的整个经济发展来看，每年GDP都保持在7到8个百分点，而且作为中国企业具有得天独厚的条件就是中国市场空间极大。尽管公司管理和组织结构存在多多少少的不规范问题，但这些企业依然接单无数，因此，在未来五年，三个问题可能成为中国企业发展亟待解决的：一是供应链；二是人员团队的建设；三是品牌。
《财经时报》：人力资源中绩效考核是很重要的一块，这一方面，明基做得怎么样？
洪宜兴：绩效考核是一个动态的标准，会随着外在环境的变化而变化。以往我们使用打分的方法进行绩效管理，但往往只能记得最近两三个月的情况，从1998年起，明基绩效考核转向注重过程管理：根据集团目标、部门目标来制定绩效计划、设定个人业绩目标、期中回顾、过程辅导、监控反馈、年度回顾、年终评定、遗留问题解决与修订、实施激励措施。
《财经时报》：高效团队建设的选择标准是什么？
洪宜兴：建立高效的团队有以下几点：一是建立人力资源管理与战略；二是建立良好的薪酬制度；三是建立团队与成员的激励制度；四
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。