君主意识贻害无穷 成功企业家如何穿越君主神坛
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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://www.em-cn.com/Article/List_39.html" target="_blank">经营管理模式的改善。管理主要集中在以下几个方面。
一是建立起科学的董事会制度。企业必须建立起一个比较董事的董事会制度，凡是重大决策、战略性问题避免个人凭直觉或拍脑袋做事。董事会最大的好处是让一些能力、智慧和企业家相当的人来做企业家的参谋。董事会其实可以发挥更多更大的作用，可惜中国许多企业至今都弃而不用。
二是建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制，作用与董事会相同。最差的企业家是：不管企业有多大，事情有多少，所有稍微大一点的事都要自己决策，只要他没有空或一时难以决策，其他人的工作就只好停做；而且最要命的是整个企业只有他一个人的声音，别人都在看他的风向和脸色，谁也不敢说真话触怒老板。这样的企业管理决策机制，其结果可想而知。
三是完善以清晰的岗位职责为基础的现代企业经营管理制度。清晰的组织结构和清晰的岗位职责是企业正常经营管理的两大基础工作。但在中国许多企业，有的甚至已经是近百亿的企业，这两项基础工作却经常是一塌糊涂。没有清晰的工作职责，就不能划清责任，不能划清责任，就不能进行准确的绩效考核，不能进行考核，大家的积极性就不好调动，积极性不好调动，企业的事情就效率低，效率低的结果是效益损失。
四是学会领导技能，适度对下属授权和监控下属。有了清晰的系统的企业经营管理制度，部门与部门之间、岗位与岗位之间形成了一种比较严密的内部管理控制制度之后，企业家就可以对下属进行授权了，因为有了制约，有了监控下属的管理制度，企业家就可以放心地让下属去做事，不必什么事都自己做了。慢慢地时间长了，企业和员工之间就会形成一种好的信任关系和气氛，企业家和管理层人员及各员工各司其职，企业家和员工各得其所、各尽其能，岂不是一件美事？
五是培养关键人才，引进科学的激励机制，与团队成员分享成功果实。企业要发展，需要一个稳定的可靠的忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员，不管是从外面请来的，还是自己从小带大的，都要给他们一定的利益，充分体现出他们自身的价值。每个人都有不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理团队，企业家自己也才能有人才可用。
一是建立起科学的董事会制度。企业必须建立起一个比较董事的董事会制度，凡是重大决策、战略性问题避免个人凭直觉或拍脑袋做事。董事会最大的好处是让一些能力、智慧和企业家相当的人来做企业家的参谋。董事会其实可以发挥更多更大的作用，可惜中国许多企业至今都弃而不用。
二是建立起企业管理层决策机制。企业的经营管理团队内部也应该建立起一套决策机制，作用与董事会相同。最差的企业家是：不管企业有多大，事情有多少，所有稍微大一点的事都要自己决策，只要他没有空或一时难以决策，其他人的工作就只好停做；而且最要命的是整个企业只有他一个人的声音，别人都在看他的风向和脸色，谁也不敢说真话触怒老板。这样的企业管理决策机制，其结果可想而知。
三是完善以清晰的岗位职责为基础的现代企业经营管理制度。清晰的组织结构和清晰的岗位职责是企业正常经营管理的两大基础工作。但在中国许多企业，有的甚至已经是近百亿的企业，这两项基础工作却经常是一塌糊涂。没有清晰的工作职责，就不能划清责任，不能划清责任，就不能进行准确的绩效考核，不能进行考核，大家的积极性就不好调动，积极性不好调动，企业的事情就效率低，效率低的结果是效益损失。
四是学会领导技能，适度对下属授权和监控下属。有了清晰的系统的企业经营管理制度，部门与部门之间、岗位与岗位之间形成了一种比较严密的内部管理控制制度之后，企业家就可以对下属进行授权了，因为有了制约，有了监控下属的管理制度，企业家就可以放心地让下属去做事，不必什么事都自己做了。慢慢地时间长了，企业和员工之间就会形成一种好的信任关系和气氛，企业家和管理层人员及各员工各司其职，企业家和员工各得其所、各尽其能，岂不是一件美事？
五是培养关键人才，引进科学的激励机制，与团队成员分享成功果实。企业要发展，需要一个稳定的可靠的忠诚的核心管理团队。对于这个团队成员，不管是从外面请来的，还是自己从小带大的，都要给他们一定的利益，充分体现出他们自身的价值。每个人都有不同的需求，企业家必须研究团队成员的需求，正确引导、满足，才能既网络住人才，又能留得住人才，企业才能形成一个完整的管理团队，企业家自己也才能有人才可用。
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