君主意识贻害无穷 成功企业家如何穿越君主神坛
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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总结以上论述，我们首先应该看到，中国企业家产生君主意识是正常的，是有其历史和现实根源的，社会和历史没有给他们提供更多的参考和选择，因此，为了迅速发展壮大，他们普遍选择了风险最小的一种企业管理模式---那就是以前有人用过而且曾经获得过成功的管理模式。在中国，这些可供参考学习的企业管理模式就是“家(长)模式”和“国(王)模式”。时代在进步，我们今天要帮助企业家做的是，不断向新的更好的管理体制迈出许多小步。
企业家君主意识贻害无穷
企业家具有君主意识的不良后果是明显的，主要表现在战略管理、企业人力资源管理、企业文化管理三个方面。
君主意识造成的最大不良后果是企业没有管理团队，只有一尊神带着一群人甚至跟班，神对企业就对，神错企业就错。人走上神坛容易，只要你成功一两次，别人抬一抬，你就可以上升为一尊企业之神。但是一个企业家，尤其是一个成功企业家要走下神坛那可真不是一件容易的事。这样的事，在国内似乎只在联想集团的总裁柳传志身上发生过。但即使是柳传志，我们也无从知道他是自己想干的，还是被人安排干的这事。当然，他没有在总裁位置上干到底，也许算是一件幸事。大到国家，小到企业，当我们只能听从或盲目迷信一个人的意见的时候，管理危机已经产生。一个人再长寿也会自然死亡，但企业要一直存活下去。企业做到一定程度，需要进行战略思考，需要进行战略管理。但君主意识的企业家只相信自己的脑袋，不相信战略管理这个真理。其结果在中国许多企业有目共睹：多少企业昙花一现，青春光华只有三五年时间即化作流星消失在商业夜空。
君主意识造成的第二大恶果是企业无法吸纳、留住关键人才，形成一个企业长期发展所需要的健康的管理团队。在许多企业身上，我们经常看到的现象是两种：一种是企业家与经理人互相利用，利用完了就各奔西东；第二种企业家把人才请进来，但是摆在那不真用，想用又不敢用，或者想用又不知道如何才能用好。第一种企业家对经理人玩弄权术，其结果是经理人自己也对企业家玩弄权术，企业只能得小利
企业家君主意识贻害无穷
企业家具有君主意识的不良后果是明显的，主要表现在战略管理、企业人力资源管理、企业文化管理三个方面。
君主意识造成的最大不良后果是企业没有管理团队，只有一尊神带着一群人甚至跟班，神对企业就对，神错企业就错。人走上神坛容易，只要你成功一两次，别人抬一抬，你就可以上升为一尊企业之神。但是一个企业家，尤其是一个成功企业家要走下神坛那可真不是一件容易的事。这样的事，在国内似乎只在联想集团的总裁柳传志身上发生过。但即使是柳传志，我们也无从知道他是自己想干的，还是被人安排干的这事。当然，他没有在总裁位置上干到底，也许算是一件幸事。大到国家，小到企业，当我们只能听从或盲目迷信一个人的意见的时候，管理危机已经产生。一个人再长寿也会自然死亡，但企业要一直存活下去。企业做到一定程度，需要进行战略思考，需要进行战略管理。但君主意识的企业家只相信自己的脑袋，不相信战略管理这个真理。其结果在中国许多企业有目共睹：多少企业昙花一现，青春光华只有三五年时间即化作流星消失在商业夜空。
君主意识造成的第二大恶果是企业无法吸纳、留住关键人才，形成一个企业长期发展所需要的健康的管理团队。在许多企业身上，我们经常看到的现象是两种：一种是企业家与经理人互相利用，利用完了就各奔西东；第二种企业家把人才请进来，但是摆在那不真用，想用又不敢用，或者想用又不知道如何才能用好。第一种企业家对经理人玩弄权术，其结果是经理人自己也对企业家玩弄权术，企业只能得小利
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