杨镭：CEO要脑袋里同时思考15件事
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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寻找市场副总裁。
“空中飞人”
在美国和中国都当过CEO，杨镭最大的感触是在中国，做CEO要像家长一样，带有更多的人情味的管理。而在国外，则比较职业，做完事情就下班走了。但他认为作为CEO，却不可以家长式的管理，要防止事必躬亲，避免管得过多过细。他主张管理上实行“祖父原则”，即仅管到其下面两层的下属，也要求公司其他管理者也这样做。
现在，杨镭已经以20分钟作为一个时间段，分配自己的时间。此外，他也习惯了当空中飞人。不仅每个星期往返于京乎两地，而且每隔两个月，他都要进行一次东奔西走，到世界各地去召开投资人会议。
2004年12月，杨镭连续两天不停歇地从新加坡飞到香港，晚上10点又飞伦敦，凌晨五点钟在机场贵宾室稍作休息，将便装换上正装，便进入会议，又于下午五点半再飞纽约。那次最兴奋的收获是一位纽约的投资人在会后便决定投资1000多万美元购买股票。在杨镭看来，这样的工作一定要CEO和CFO共同完成的，CEO可以给投资人以倍受重视的感觉。春节过后，他又要开始一次这样的欧洲之行。
杨镭希望，在2005年，掌上灵通建立强大的管理团队，成为无线增值领域的领导者，更有机会进入其他领域。
“空中飞人”
在美国和中国都当过CEO，杨镭最大的感触是在中国，做CEO要像家长一样，带有更多的人情味的管理。而在国外，则比较职业，做完事情就下班走了。但他认为作为CEO，却不可以家长式的管理，要防止事必躬亲，避免管得过多过细。他主张管理上实行“祖父原则”，即仅管到其下面两层的下属，也要求公司其他管理者也这样做。
现在，杨镭已经以20分钟作为一个时间段，分配自己的时间。此外，他也习惯了当空中飞人。不仅每个星期往返于京乎两地，而且每隔两个月，他都要进行一次东奔西走，到世界各地去召开投资人会议。
2004年12月，杨镭连续两天不停歇地从新加坡飞到香港，晚上10点又飞伦敦，凌晨五点钟在机场贵宾室稍作休息，将便装换上正装，便进入会议，又于下午五点半再飞纽约。那次最兴奋的收获是一位纽约的投资人在会后便决定投资1000多万美元购买股票。在杨镭看来，这样的工作一定要CEO和CFO共同完成的，CEO可以给投资人以倍受重视的感觉。春节过后，他又要开始一次这样的欧洲之行。
杨镭希望，在2005年，掌上灵通建立强大的管理团队，成为无线增值领域的领导者，更有机会进入其他领域。
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