杨镭：CEO要脑袋里同时思考15件事
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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用协议（WAP）业务。董事会成员提问纷纷：“你将以何种方式收购，规模有多大？”此时的董事会成为杨镭决策上的顾问。
杨镭还把董事们当成业务决策的帮手。随着公司发展迅速，需要销售管理的副总裁，杨镭又跑去求助，便有董事建议：“我在EMBA课上讲课时，觉得这个人在谈这个问题不错，你考虑一下？”而对于有些无法把握的面试人选，他还会让董事们进行面试，提供参考意见。
此外，董事们对公司财务报表的审批，成为杨镭定义的“把关者”。
CEO的“身家性命”
按照惯例，此次董事会会议将持续两天，第一天将由各专业委员会进行开会，进行财务总结，对普华永道审查完毕的帐务进行审计。第二天，则由杨镭主持，汇报掌上灵通业绩，讨论一些解决提案，以及提交今年的工作计划。
而在掌上灵通的财务报表上，杨镭也要签上大名，这就是美国CEO体制的“个人担保”体系，这意味着杨镭要以CEO的职业道德、个人信誉为代价，对公司的财务数据全权负责。他的“身家性命”将系于此，一旦出了问题，有可能将要个人财产全搭进去，甚至有可能有牢狱之灾。
董事会中设立许多专业委员会，以使董事会的治理结构更明晰和完善，分清董事职责，细化内部分工和权力制衡，其中包括审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中杨镭的薪酬便是由薪酬委员会制定。作为职业经理人，杨镭要经受考核，根据市场竞争的情况，制定其薪酬，包括短期即薪水，中期即奖金，长期即期权。
而审计委员会有着审查公司财务报表、重大合同的权利，而CEO不得参加审查合同等，杨镭说这些层次的委员会为了更好地执行，加强治理结构的专业化技巧。
人才架构
作为西方的舶来品，杨镭认为：“CEO与总经理并没有什么差别。但是作为上市公司的CEO，又是股东权益代言人，压力更大，要对公众、媒体、股东负责。”他现在的主要职责是制定公司战略发展，运营架构和流程设置与人员招聘。自2003年接任CEO以来，掌上灵通已经从六七十个人发展到现在的580人。
在如此迅速的人员增长，是掌上灵通公司架构和管理模式的变化，如何使企业进入专业化、职业化的管理层面化，是杨镭面临最大的挑战。自2004年8月以来，销售高级副总裁、人事副总裁及法律副总裁等高层陆续到位。
杨镭一直在四处寻觅人才，不久前，他和朋友提及要找人力资源副总裁。一次，在从深圳回上海的飞机上，遇到另一个公司的COO，他提起一个人选，也是CTO叶忻很熟悉的人。下飞机后，杨镭立即打电话给叶忻，叶忻说：“竞争对手已经发了聘书，他肯定不会来的。”杨坚持他约此人见面。第二天中午，杨与该人见面谈了一个半个小时，就定了来了。杨镭看上他的不浮夸、实干与头脑清醒。
杨镭说已经搭建好公司的组织架构，CEO下面设COO、CTO、CFO三个高管职位，此外还有销售、财务、业务、法律等高级副总裁。现在，他又开始考虑
杨镭还把董事们当成业务决策的帮手。随着公司发展迅速，需要销售管理的副总裁，杨镭又跑去求助，便有董事建议：“我在EMBA课上讲课时，觉得这个人在谈这个问题不错，你考虑一下？”而对于有些无法把握的面试人选，他还会让董事们进行面试，提供参考意见。
此外，董事们对公司财务报表的审批，成为杨镭定义的“把关者”。
CEO的“身家性命”
按照惯例，此次董事会会议将持续两天，第一天将由各专业委员会进行开会，进行财务总结，对普华永道审查完毕的帐务进行审计。第二天，则由杨镭主持，汇报掌上灵通业绩，讨论一些解决提案，以及提交今年的工作计划。
而在掌上灵通的财务报表上，杨镭也要签上大名，这就是美国CEO体制的“个人担保”体系，这意味着杨镭要以CEO的职业道德、个人信誉为代价，对公司的财务数据全权负责。他的“身家性命”将系于此，一旦出了问题，有可能将要个人财产全搭进去，甚至有可能有牢狱之灾。
董事会中设立许多专业委员会，以使董事会的治理结构更明晰和完善，分清董事职责，细化内部分工和权力制衡，其中包括审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中杨镭的薪酬便是由薪酬委员会制定。作为职业经理人，杨镭要经受考核，根据市场竞争的情况，制定其薪酬，包括短期即薪水，中期即奖金，长期即期权。
而审计委员会有着审查公司财务报表、重大合同的权利，而CEO不得参加审查合同等，杨镭说这些层次的委员会为了更好地执行，加强治理结构的专业化技巧。
人才架构
作为西方的舶来品，杨镭认为：“CEO与总经理并没有什么差别。但是作为上市公司的CEO，又是股东权益代言人，压力更大，要对公众、媒体、股东负责。”他现在的主要职责是制定公司战略发展，运营架构和流程设置与人员招聘。自2003年接任CEO以来，掌上灵通已经从六七十个人发展到现在的580人。
在如此迅速的人员增长，是掌上灵通公司架构和管理模式的变化，如何使企业进入专业化、职业化的管理层面化，是杨镭面临最大的挑战。自2004年8月以来，销售高级副总裁、人事副总裁及法律副总裁等高层陆续到位。
杨镭一直在四处寻觅人才，不久前，他和朋友提及要找人力资源副总裁。一次，在从深圳回上海的飞机上，遇到另一个公司的COO，他提起一个人选，也是CTO叶忻很熟悉的人。下飞机后，杨镭立即打电话给叶忻，叶忻说：“竞争对手已经发了聘书，他肯定不会来的。”杨坚持他约此人见面。第二天中午，杨与该人见面谈了一个半个小时，就定了来了。杨镭看上他的不浮夸、实干与头脑清醒。
杨镭说已经搭建好公司的组织架构，CEO下面设COO、CTO、CFO三个高管职位，此外还有销售、财务、业务、法律等高级副总裁。现在，他又开始考虑
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