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杨镭:CEO要脑袋里同时思考15件事

时间:2007年02月26日  作者:网络  点击:   加入收藏   有效营销
  几年前,在国内互联网的创业潮中,一个新名词在中国大地上悄然兴起,即首席执行官(CEO)。那时,曾有人这样描述这个群体:“30出头或40不到,穿名牌西装或休闲服,有欧美留学背景,在头等舱中打开电脑笔记本穿梭于世界…… ”

  杨镭就是这样的一个CEO。1989年留学美国,1995年回国创业,2003年出任掌上灵通的CEO。

  但杨镭却对CEO另有新解:除了睡觉之外,脑袋里同时要思考15件事;发现一件小事,也可以联想到公司业务;出入于最豪华的酒店和美丽的休假别墅,却从来无暇享受渡假的轻松;就餐于6星级的餐馆,喝着最高档的红酒,出来后却不知道刚才吃的什么,因为只顾上谈工作;平时工作18个小时以上,只有在飞机上才可以睡上一觉;常常要比同年龄的人老5-8岁。。。。。。。

  说这番话时,已经是2005年1月31日凌晨1点钟,杨镭刚刚结束了和董事们的会面,并在准备后面两天的董事会会议。

  CEO的制度保证

  1月30日,掌上灵通的董事们从美国等地飞来,准备2005年的第一次董事会议。当晚,杨镭与他们如同老朋友聚会一样进行了非正式会面,其中包括掌上灵通的两位创始人吴峻和Derek Sulger。自2003年3月,吴峻邀请杨镭加盟掌上灵通之后,便不再界入公司的日常管理,完全让权给杨镭。

  董事会于2004年2月成立。那时,杨镭出任CEO一年后,仅用了四个月便使掌上灵通冲上了纳斯达克,成为“无线娱乐第一股”。杨镭认为掌上灵通是国内少有的完全按照美国上市公司的标准建立的公司之一,标准的美国式公司治理结构,由7个人组成董事会,其中包括Bytemobile副总裁和首席财务官Thomas Hubbs、前中国波音公司总裁David Wang等3个独立董事。

  CEO是美国的现代企业制度的产物,以追求领导能力与管理能力合二为一,其保证是公司制度与治理结构等。作为CEO,杨镭也是董事之一。这也是国内区别总经理与CEO的特征之一。

  而在起源地的美国,曾有高达75%的公司中CEO和董事长由一人兼任,但是随着各种CEO道德事件的发生,越来越倾向于二者分开,以实施对CEO的制衡。与此趋势相对应,掌上灵通的董事长是Elaine La Roche,Salisbury Pharmacy Group的现任 CEO,平时极少界入公司日常经营,仅起组织、协调、代表的作用。

  董事会是CEO的顾问、帮手及把关人

  在美国的CEO体制下,董事会要发挥的是“看门人”的作用。但在杨镭看来,董事会是CEO的顾问、帮手及把关者。杨镭在遇到重大决策时,会去向他们请教。三四个月前,杨镭提出要收购北京四海天地数码科技有限公司的计划,表示要扩展无线应

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