HAY集团：破解“世界最受推崇企业”的成功之道
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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总裁可信赖的顾问（达到Hay相关素质的第四级）。这一发现看起来似乎并无出人意料之处，但其意义在于指导组织今后在招聘、选拔和人才培养上，无需求全责备，只要有重点地根据这一“DNA”找到符合这些素质的人才，极大地提升了企业的效率。
《新资本》：Hay集团与《财富》杂志合作的“世界最受推崇企业”排名、Hay岗位评估法，都为国内企业界人士所熟悉。作为Hay 集团中国公司的总经理，请您为我们介绍一下，Hay 集团中国公司所能提供给企业的服务有何独到之处？
陈玮先生：Hay集团在过去的几年里为大量的中国行业领先企业提供了咨询服务。简单地讲，我们的服务具有下列特点：
（一） 致力于帮助客户进行转型和变革。
在入世、管制开放、竞争加剧、消费者和客户需求变化等因素的驱动下，企业面临着如何转型以适应外界变化的挑战。在这一过程中，企业常常通过战略方向、业务模式、组织架构的调整来适应外界的变化。但企业要想真正转型成功并不容易，需要将战略方向、业务模式、组织架构、岗位设计、文化建设、人员素质、管理制度、激励体系和领导能力整合起来，并使其相互匹配、吻合而不是相互冲突。HAY集团认为，转型的系统性十分重要，因此要帮助客户进行系统设计，整合实施，以实现转型的成功。
（二） 致力于帮助客户提升内部能力以保持转型和改革的势头
企业客户在不断转型以适应外界竞争环境的变化中，需要不断地提升组织和个人能力。我们在咨询过程中，非常关注并强调是否能够为客户内部能力的提升做出贡献。这些能力，常常涉及到领导和管理能力的提升。能力上不去，转型如组织架构的变化、人力资源管理体系的优化等就很难持久。
（三）在有效实施中实现理想和现实的结合。
在咨询服务过程中，我们非常关注可实施性，即关注理想和现实的结合。适应外界环境变化需要时间，任何转型和变化也需要时间，只有关注理想和现实的结合，才能真正达到成功。
《新资本》：人力资源管理在企业中占据着越来越重要的地位。您认为，就目前国际企业管理趋势来看，企业人力资源管理将向哪个方向发展？这将带给企业人力资源管理者哪些挑战？
陈玮先生：我认为，对中国企业来讲，一个很大的挑战将是如何根据公司战略进行人才管理。人才管理的根本是配置
《新资本》：Hay集团与《财富》杂志合作的“世界最受推崇企业”排名、Hay岗位评估法，都为国内企业界人士所熟悉。作为Hay 集团中国公司的总经理，请您为我们介绍一下，Hay 集团中国公司所能提供给企业的服务有何独到之处？
陈玮先生：Hay集团在过去的几年里为大量的中国行业领先企业提供了咨询服务。简单地讲，我们的服务具有下列特点：
（一） 致力于帮助客户进行转型和变革。
在入世、管制开放、竞争加剧、消费者和客户需求变化等因素的驱动下，企业面临着如何转型以适应外界变化的挑战。在这一过程中，企业常常通过战略方向、业务模式、组织架构的调整来适应外界的变化。但企业要想真正转型成功并不容易，需要将战略方向、业务模式、组织架构、岗位设计、文化建设、人员素质、管理制度、激励体系和领导能力整合起来，并使其相互匹配、吻合而不是相互冲突。HAY集团认为，转型的系统性十分重要，因此要帮助客户进行系统设计，整合实施，以实现转型的成功。
（二） 致力于帮助客户提升内部能力以保持转型和改革的势头
企业客户在不断转型以适应外界竞争环境的变化中，需要不断地提升组织和个人能力。我们在咨询过程中，非常关注并强调是否能够为客户内部能力的提升做出贡献。这些能力，常常涉及到领导和管理能力的提升。能力上不去，转型如组织架构的变化、人力资源管理体系的优化等就很难持久。
（三）在有效实施中实现理想和现实的结合。
在咨询服务过程中，我们非常关注可实施性，即关注理想和现实的结合。适应外界环境变化需要时间，任何转型和变化也需要时间，只有关注理想和现实的结合，才能真正达到成功。
《新资本》：人力资源管理在企业中占据着越来越重要的地位。您认为，就目前国际企业管理趋势来看，企业人力资源管理将向哪个方向发展？这将带给企业人力资源管理者哪些挑战？
陈玮先生：我认为，对中国企业来讲，一个很大的挑战将是如何根据公司战略进行人才管理。人才管理的根本是配置
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