HAY集团：破解“世界最受推崇企业”的成功之道
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
加入收藏 有效营销
Hay集团自1997年以来，就与财富杂志合作进行“世界最受推崇企业”的调查和研究。请您为我们介绍一下，该调查主要依据哪些因素对企业进行评价？
陈玮先生：在研究中，Hay集团向来自345个公司的10000多名最高层管理者、分析师发出问卷，要求他们依据九大因素对按一定标准入选的公司进行评价，这些因素涉及到广泛的主题，包括财务表现(如长期投资价值、财务健康状况、明智地使用公司资产)；人力资本 (如吸引和保留人才的能力、管理的质量)； 产品和服务的领导地位 (如产品和服务的质量、创新)；社会责任感和全球经营的有效性等等。对这些因素的评价构成了“世界最受推崇企业”的排名，其中包括50名全明星组排名和30名左右的行业排名。 查阅最全面的金融（银行、保险、证券、外汇、农信社、城商行、外资银行）信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库
入选世界最受推崇的企业不仅获得了卓越的企业声誉，在业绩表现上也大大超过了同行和整个市场水平。历年来世界最受推崇企业所获得的股东回报，都大大超过了标准普尔500公司在同期的股东回报。Hay集团对此进行的大量跟进研究发现，这些企业在吸引和保留人才、领导力发展、绩效管理、企业文化、战略执行等方面的确与众不同。
《新资本》：21世纪，领导者将成为组织所拥有的最为重要的资源。他决定了一个组织是否能够成功地抓住新出现的机会，以及避免前进道路上的各种危机。那么，“世界最受推崇企业”在领导人培养与选拔方面有着怎样的特点？
陈玮先生： Hay集团的研究发现，大多数世界最受推崇企业的领导人花费大量时间进行人才的管理和培养，并且向员工提供持续的辅导，给予绩效的反馈。这些企业认为人才管理和培养不仅仅是人力资源部门的责任，更是直线经理的核心责任，例如，宝洁公司（P&G）就要求直线经理负责企业人才现状的评估，并在处理低绩效表现者方面负主要责任。在此过程中，企业对自身的领导力发展流程以及领导人素质也更加满意。
研究还表明，这些企业在培养领导人方面并不一定比其他公司花费更多的努力，而是通过更为整合和系统的方式来进行。他们使用更丰富的、更精细的领导力培养和发展的方法。例如，不但采用传统的课堂培训，还结合有计划的职业发展项目、轮岗培训、评估和考核、个别辅导等方式。
很多中国企业在这方面面临的挑战主要是：人才培养的速度明显跟不上业务发展的需要。这就出现了战略和雄心超前，组织和人才滞后的局面。
在领导力选拔和培养方面，世界最受推崇的企
陈玮先生：在研究中，Hay集团向来自345个公司的10000多名最高层管理者、分析师发出问卷，要求他们依据九大因素对按一定标准入选的公司进行评价，这些因素涉及到广泛的主题，包括财务表现(如长期投资价值、财务健康状况、明智地使用公司资产)；人力资本 (如吸引和保留人才的能力、管理的质量)； 产品和服务的领导地位 (如产品和服务的质量、创新)；社会责任感和全球经营的有效性等等。对这些因素的评价构成了“世界最受推崇企业”的排名，其中包括50名全明星组排名和30名左右的行业排名。 查阅最全面的金融（银行、保险、证券、外汇、农信社、城商行、外资银行）信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库
入选世界最受推崇的企业不仅获得了卓越的企业声誉，在业绩表现上也大大超过了同行和整个市场水平。历年来世界最受推崇企业所获得的股东回报，都大大超过了标准普尔500公司在同期的股东回报。Hay集团对此进行的大量跟进研究发现，这些企业在吸引和保留人才、领导力发展、绩效管理、企业文化、战略执行等方面的确与众不同。
《新资本》：21世纪，领导者将成为组织所拥有的最为重要的资源。他决定了一个组织是否能够成功地抓住新出现的机会，以及避免前进道路上的各种危机。那么，“世界最受推崇企业”在领导人培养与选拔方面有着怎样的特点？
陈玮先生： Hay集团的研究发现，大多数世界最受推崇企业的领导人花费大量时间进行人才的管理和培养，并且向员工提供持续的辅导，给予绩效的反馈。这些企业认为人才管理和培养不仅仅是人力资源部门的责任，更是直线经理的核心责任，例如，宝洁公司（P&G）就要求直线经理负责企业人才现状的评估，并在处理低绩效表现者方面负主要责任。在此过程中，企业对自身的领导力发展流程以及领导人素质也更加满意。
研究还表明，这些企业在培养领导人方面并不一定比其他公司花费更多的努力，而是通过更为整合和系统的方式来进行。他们使用更丰富的、更精细的领导力培养和发展的方法。例如，不但采用传统的课堂培训，还结合有计划的职业发展项目、轮岗培训、评估和考核、个别辅导等方式。
很多中国企业在这方面面临的挑战主要是：人才培养的速度明显跟不上业务发展的需要。这就出现了战略和雄心超前，组织和人才滞后的局面。
在领导力选拔和培养方面，世界最受推崇的企
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。