CEO为何频遭解雇？
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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成熟的西方企业相比，在董事会和管理层相互制衡上并没有真正落实。”谢祖墀说。
周鹏邦进一步说，组成公司后，公司的运营管理，分工和角色的定位没有明确，很多企业几乎都是董事长“一言堂”，董事长要么等于CEO，要么董事长兼任CEO，没有一个清晰的游戏规则———怎么考核，怎么监管。“权责不清，双重领导，监管困难。”
“中国因为业绩问题而下台的CEO数量不多。”谢祖墀说，去年年底到今年年初，有一批上市公司的高管落马，更多的是因为财务丑闻、个人问题。他认为，随着公司的透明度越来越高，公司治理和监督的力度越来越大，CEO需要承担的责任越来越清晰，诸如美国公司CEO目前遇到的问题，中国的CEO未来也会面临。
赶下台付出的代价
无论是从董事会的角度、公司的角度还是CEO个人的角度，短期任职的风险都是不容忽视的。
根据博思艾伦的一项调查，有40％的CEO在任期满18个月时离职。这是一个非常令人吃惊的数字。这些CEO的离职成本究竟有多高？被迫离职的惠普前总裁卡莉，获得的离职金高达2140万美元。
这对于投资者来说，并不是一个好消息，他们要在各种损失中计算和平衡，而最终的抉择并不一定代表他们的意愿。
更换的速度越来越快，而企业还没有准备好去评估损失。“在CEO任期之内创造的价值和他们离职会造成的损失中间，必须要找到一个平衡点。”谢祖墀认为，由于解雇而不断地要付出的代价，对股东来说并不公平；另外，新的CEO进入公司之后，能否很好地延续和突破原有的战略也是一个未知数。
平衡收益与损失的最好办法之一，就是用CEO任期时间来衡量。
“在非常短的时间，比如18个月中离职，这对于公司来说，会造成负面影响，但也不意味着任期时间越长越好。”谢祖墀认为，从理论上来讲，CEO在3~5年时间内，有一个自我调整和认知的行动，能够面对公司董事会和员工，通过公开竞聘的方式选择留去是一个不错的办法。“但主动接受挑战的CEO能有多少，确实让人很难判定。”
“如果CEO们有尧禅让位置给舜的精神，那么应该是一种理想的状态。”谢祖墀说。
在中智人才顾问公司董事总经理孙常麟看来，CEO在18个月离职，是正常的举动。外界的期望,和企业的磨合以及战略的理解和执行等都对CEO自身产生很大的压力，磨合失败，CEO选择离开无可厚非。
但他同时也表示，CEO任职期为10年，对公司来说可能是损失最小的，“要经过进入———磨合———制定方向———执行这个过程，是落实企业战略和管理流程必需的时间。”
“没有人能保证自己永远表现得那么好，绝大多数上市公司开始采取短期行为来衡量自己的业绩。”谢祖墀说，为了应付华尔街的分析师，公司用季度性的报告来防止评价的降低。
“管理人才不是无限的，变换速度快，最终会形成不良的循环。”谢祖墀担忧。
接替也需高成本
虽然许多董事会沉迷于通过更换新的CEO来改变企业的经营状况和经营业绩，但他们能找到一个好的CEO吗？
很多时候，董事会把最终的衡量标准简化为一个非常实际的指标，就是CEO在
周鹏邦进一步说，组成公司后，公司的运营管理，分工和角色的定位没有明确，很多企业几乎都是董事长“一言堂”，董事长要么等于CEO，要么董事长兼任CEO，没有一个清晰的游戏规则———怎么考核，怎么监管。“权责不清，双重领导，监管困难。”
“中国因为业绩问题而下台的CEO数量不多。”谢祖墀说，去年年底到今年年初，有一批上市公司的高管落马，更多的是因为财务丑闻、个人问题。他认为，随着公司的透明度越来越高，公司治理和监督的力度越来越大，CEO需要承担的责任越来越清晰，诸如美国公司CEO目前遇到的问题，中国的CEO未来也会面临。
赶下台付出的代价
无论是从董事会的角度、公司的角度还是CEO个人的角度，短期任职的风险都是不容忽视的。
根据博思艾伦的一项调查，有40％的CEO在任期满18个月时离职。这是一个非常令人吃惊的数字。这些CEO的离职成本究竟有多高？被迫离职的惠普前总裁卡莉，获得的离职金高达2140万美元。
这对于投资者来说，并不是一个好消息，他们要在各种损失中计算和平衡，而最终的抉择并不一定代表他们的意愿。
更换的速度越来越快，而企业还没有准备好去评估损失。“在CEO任期之内创造的价值和他们离职会造成的损失中间，必须要找到一个平衡点。”谢祖墀认为，由于解雇而不断地要付出的代价，对股东来说并不公平；另外，新的CEO进入公司之后，能否很好地延续和突破原有的战略也是一个未知数。
平衡收益与损失的最好办法之一，就是用CEO任期时间来衡量。
“在非常短的时间，比如18个月中离职，这对于公司来说，会造成负面影响，但也不意味着任期时间越长越好。”谢祖墀认为，从理论上来讲，CEO在3~5年时间内，有一个自我调整和认知的行动，能够面对公司董事会和员工，通过公开竞聘的方式选择留去是一个不错的办法。“但主动接受挑战的CEO能有多少，确实让人很难判定。”
“如果CEO们有尧禅让位置给舜的精神，那么应该是一种理想的状态。”谢祖墀说。
在中智人才顾问公司董事总经理孙常麟看来，CEO在18个月离职，是正常的举动。外界的期望,和企业的磨合以及战略的理解和执行等都对CEO自身产生很大的压力，磨合失败，CEO选择离开无可厚非。
但他同时也表示，CEO任职期为10年，对公司来说可能是损失最小的，“要经过进入———磨合———制定方向———执行这个过程，是落实企业战略和管理流程必需的时间。”
“没有人能保证自己永远表现得那么好，绝大多数上市公司开始采取短期行为来衡量自己的业绩。”谢祖墀说，为了应付华尔街的分析师，公司用季度性的报告来防止评价的降低。
“管理人才不是无限的，变换速度快，最终会形成不良的循环。”谢祖墀担忧。
接替也需高成本
虽然许多董事会沉迷于通过更换新的CEO来改变企业的经营状况和经营业绩，但他们能找到一个好的CEO吗？
很多时候，董事会把最终的衡量标准简化为一个非常实际的指标，就是CEO在
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