大型国企的洋CEO：机会还是陷阱？
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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他不懂中文，可是名片上赫然写着“锦江国际酒店管理有限公司总裁，中国上海”的字样。2005年3月18日，贝希伦任锦江国际酒店管理有限公司总裁整一年，他是国内大型国企在全球招聘担任一把手的第一位外国人。
贝希伦不是唯一。在联想、宏基电脑分别启用了美国人、意大利人担任集团的CEO和总裁之后，“中国首富”黄光裕不久前表示，国美未来的CEO将在全球范围内寻找，“不会有地域和国籍限制，就像国美开店没有限制一样！”
锦江酒店董事局招聘洋CEO的目的，就是希望借鉴国际跨国酒店服务业集团的发展经验，提供比得上世界其他酒店管理公司的服务标准的服务。“严肃对待招聘洋CEO的企业，一个重要的原因就是希望管理能够跟得上国际水平。”美国市场咨询公司Tabb集团创始人拉里·塔普（Larry Tabb）接受本刊记者采访时表示。
而对于联想、宏基电脑、国美来说，更多的则出于国际化扩张的需要。索尼的新CEO、英国人斯金格也肩负着激发一个国际化大型公司活力的重任。
“中国是一个人口大国，理所当然她也想成为世界的经济大国。”，美国管理咨询及风险公司（Peter S.Cohan & Associates）总裁彼得·柯汉（Peter Cohan）接受本刊记者采访时表示，“中国把美国看作是世界上企业管理体系高度发达的最大经济国。中国相信利用世界最好的管理精英，能达到实现经济大国的目标。”
如何引进？
《财经时报》：如果中国公司想找到自己的CEO，需要通过什么样的途径？
拉里·塔普：中国企业可以通过设在上海和北京的全球高级管理人猎头公司的办事处去寻求帮助招聘洋CEO；或者通过招聘全球最好商学院的MBA高材生。
我建议中国企业合作伙伴进行适当的考察，确保洋CEO是诚实正直、工作有效，愿意学习新文化。我还认为，让中国企业一开始就应与洋CEO在绩效考核措施方面达成一致，洋CEO的奖金与CEO的绩效挂钩。
《财经时报》：海外CEO的薪水要求一般高于中国CEO。如何就薪水沟通，确定一个合理的薪水？
彼得·柯汉：中国企业可以在公司内部均衡的情况下给洋CEO提供更多的股份奖励，或者在企业利润中分给多点的奖金给洋CEO，以此办法缩短中外薪水的差距。
《财经时报》：在洋CEO就任之前，企业为他们提供怎样的环境、工作氛围、和下属配备、员工支持？
彼得·柯汉：不会说汉语的洋CEO应该多学点汉语和中国文化，这样才能得到员工、客户和股东的尊重。同时，他们也应该了解经营中国企业的独特特性。
洋CEO还必须学会处理好进驻新企业所面临的挑战——理解行业的特点和企业的竞争优势、分析企业的财务状况、了解企业的文化。
《财经时报》：洋CEO与中国CEO相比，有什么不同？最大的不同是什么？
拉里·塔普：洋CEO可能有更多的管理营运企业的经验，比如能对华尔街的强
贝希伦不是唯一。在联想、宏基电脑分别启用了美国人、意大利人担任集团的CEO和总裁之后，“中国首富”黄光裕不久前表示，国美未来的CEO将在全球范围内寻找，“不会有地域和国籍限制，就像国美开店没有限制一样！”
锦江酒店董事局招聘洋CEO的目的，就是希望借鉴国际跨国酒店服务业集团的发展经验，提供比得上世界其他酒店管理公司的服务标准的服务。“严肃对待招聘洋CEO的企业，一个重要的原因就是希望管理能够跟得上国际水平。”美国市场咨询公司Tabb集团创始人拉里·塔普（Larry Tabb）接受本刊记者采访时表示。
而对于联想、宏基电脑、国美来说，更多的则出于国际化扩张的需要。索尼的新CEO、英国人斯金格也肩负着激发一个国际化大型公司活力的重任。
“中国是一个人口大国，理所当然她也想成为世界的经济大国。”，美国管理咨询及风险公司（Peter S.Cohan & Associates）总裁彼得·柯汉（Peter Cohan）接受本刊记者采访时表示，“中国把美国看作是世界上企业管理体系高度发达的最大经济国。中国相信利用世界最好的管理精英，能达到实现经济大国的目标。”
如何引进？
《财经时报》：如果中国公司想找到自己的CEO，需要通过什么样的途径？
拉里·塔普：中国企业可以通过设在上海和北京的全球高级管理人猎头公司的办事处去寻求帮助招聘洋CEO；或者通过招聘全球最好商学院的MBA高材生。
我建议中国企业合作伙伴进行适当的考察，确保洋CEO是诚实正直、工作有效，愿意学习新文化。我还认为，让中国企业一开始就应与洋CEO在绩效考核措施方面达成一致，洋CEO的奖金与CEO的绩效挂钩。
《财经时报》：海外CEO的薪水要求一般高于中国CEO。如何就薪水沟通，确定一个合理的薪水？
彼得·柯汉：中国企业可以在公司内部均衡的情况下给洋CEO提供更多的股份奖励，或者在企业利润中分给多点的奖金给洋CEO，以此办法缩短中外薪水的差距。
《财经时报》：在洋CEO就任之前，企业为他们提供怎样的环境、工作氛围、和下属配备、员工支持？
彼得·柯汉：不会说汉语的洋CEO应该多学点汉语和中国文化，这样才能得到员工、客户和股东的尊重。同时，他们也应该了解经营中国企业的独特特性。
洋CEO还必须学会处理好进驻新企业所面临的挑战——理解行业的特点和企业的竞争优势、分析企业的财务状况、了解企业的文化。
《财经时报》：洋CEO与中国CEO相比，有什么不同？最大的不同是什么？
拉里·塔普：洋CEO可能有更多的管理营运企业的经验，比如能对华尔街的强
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