柯爱伦:如何与新团队建立信任?
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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在选择项目的做法是"近距离观察"。当确定一个机会时，会试探性地投入一些资源，一段时间之后，跟进看效果是否顺利。如果不顺利，就要分析是资源投入不够，还是这个机会本身并不理想，下一步是继续投入还是放弃。每一个季度我们都在检查各个项目的进展情况，来不断地了解和决策。
比如这次我到中国来，就是对上一年度亚太区的项目做近距离的回顾，不仅是和每一个负责人沟通，还要通过和客户的直接接触，了解他们对这些市场机会的看法和建议。这些都直接影响到后面业务发展方向的决策和执行过程。总之，我们尽量把最好的资源投入到最有前景的机会中去。
柯爱伦领导新团队的经验
1、尽快了解并熟悉下属，多花时间与员工沟通，了解他们的角色、目标、工作方式。
2、尽快了解基本业务情况，表现出专业精神，与新团队建立信任。
3、站在公司大局考虑问题，在公司核心价值观指导下领导新团队。
比如这次我到中国来，就是对上一年度亚太区的项目做近距离的回顾，不仅是和每一个负责人沟通，还要通过和客户的直接接触，了解他们对这些市场机会的看法和建议。这些都直接影响到后面业务发展方向的决策和执行过程。总之，我们尽量把最好的资源投入到最有前景的机会中去。
柯爱伦领导新团队的经验
1、尽快了解并熟悉下属，多花时间与员工沟通，了解他们的角色、目标、工作方式。
2、尽快了解基本业务情况，表现出专业精神，与新团队建立信任。
3、站在公司大局考虑问题，在公司核心价值观指导下领导新团队。
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