动态团队，怎么管？
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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，甚至对组织结构进行重组。这种情况，在过去我们的团队里也曾经使用过，但是在现在的企业竞争情况环境下，一个人很可能会同时参与各个不同的项目，一个项目或流程也很可能会即时产生，随时变化，如果现代企业的CEO还按照这种抽调重组的方式来重新组织这个结构，试图让本来是非静态的团队变成静态的团队，，已经是走不通了。所以我说，将来的组织内协同会向着跨地区跨组织的协同发展。
同样，紧密型的组织在现代企业管理里面也难以100％地实现做成。
我们看到很多重要的管理概念，比如我们特别提到实时企业的概念，其实实时企业的概念就要求一家公司企业所有的部门、所有的人员互相之间都要建立紧密的信息联系。但是，这些人为了这个紧密的信息联系就必须在同一个办公室里吗？不是的，我们可以看到很多的企业。比如很多企业的销售部门人员可能大部分时间是不在办公室的，当然也无法面对面地交流。就算员工们都能做到面对面，公司的CEO们也可能经常在外参加各种各样的活动与会议会晤。所以我认为，紧密型组织必然会受到这种松散型、流动型组织和这种移动型办公的冲击。尤其是在最近几年，由于网络和通讯技术的发展，使得大家对在家办公、移动办公、远程办公有了更多的期待，也就使得传统的紧密型组织更快地向流动型、分散型、松散型组织发展。
至于固定流程的冲突，这也是我们企业里面经常遇到的概念问题。但是我们都听过一句话：唯一不变的是变化本身。这也意味着任何一个所谓的固定流程，往往只是暂时的，只能说在它还没有发生变化之前是不变的，然而变化是永远存在的。所以我们可以看到，像一些成长型的企业，业务调整发展，流程自然变化，而以及一些大型企业，他们内部的变革会越来越快，可能会经常进行结构的重组，可能会有合并收购，可能会有新产品的推出。所有的变化都证明了，企业的业务流程肯定是要变化的，而对于一个企业的管理来讲，最重要的一个管理技巧就是如何去管理这些可变的流程。
由“静”到“动”的挑战
由此看来，上文所提到的静态团队的管理模型，只能作为管理学上的一种理想模型来看。现代的企业管理理念已经不可避免地发生了变化。由过去的这种组织内的协同发展成跨组织跨地区的协同、由紧密型的组织发展成松散型流动型的组织、从固定的流程发展成随需而变化的流程，以这三大特点为标志的就是动态团队。不管一家企业是大是小，也不管一家企业所从事的行业是传统的还是现代的，也不管这家企业是在发达地区还是边远地区，也不管企业的CEO愿意不愿意，现在的新经济时代里，已经不会再给企业扣上“新经济”或“非新经济”的帽子了。目前所有在这个时代，在这个市场里运作的企业，都是新经济时代的企业，而所有这样的企业，都不可避免地要变成一个面对动态团队的管理。没有人真正喜欢动态与变化，但这是企业的CEO 们所不可避免的全新的课题。
动态团队对传统的管理方式的严重的挑战，主要表现在以下几个方面：
第一，工作流程的产生往往是迅速的，而且随时有可能发生变化。一个团队的成员有可能来自
同样，紧密型的组织在现代企业管理里面也难以100％地实现做成。
我们看到很多重要的管理概念，比如我们特别提到实时企业的概念，其实实时企业的概念就要求一家公司企业所有的部门、所有的人员互相之间都要建立紧密的信息联系。但是，这些人为了这个紧密的信息联系就必须在同一个办公室里吗？不是的，我们可以看到很多的企业。比如很多企业的销售部门人员可能大部分时间是不在办公室的，当然也无法面对面地交流。就算员工们都能做到面对面，公司的CEO们也可能经常在外参加各种各样的活动与会议会晤。所以我认为，紧密型组织必然会受到这种松散型、流动型组织和这种移动型办公的冲击。尤其是在最近几年，由于网络和通讯技术的发展，使得大家对在家办公、移动办公、远程办公有了更多的期待，也就使得传统的紧密型组织更快地向流动型、分散型、松散型组织发展。
至于固定流程的冲突，这也是我们企业里面经常遇到的概念问题。但是我们都听过一句话：唯一不变的是变化本身。这也意味着任何一个所谓的固定流程，往往只是暂时的，只能说在它还没有发生变化之前是不变的，然而变化是永远存在的。所以我们可以看到，像一些成长型的企业，业务调整发展，流程自然变化，而以及一些大型企业，他们内部的变革会越来越快，可能会经常进行结构的重组，可能会有合并收购，可能会有新产品的推出。所有的变化都证明了，企业的业务流程肯定是要变化的，而对于一个企业的管理来讲，最重要的一个管理技巧就是如何去管理这些可变的流程。
由“静”到“动”的挑战
由此看来，上文所提到的静态团队的管理模型，只能作为管理学上的一种理想模型来看。现代的企业管理理念已经不可避免地发生了变化。由过去的这种组织内的协同发展成跨组织跨地区的协同、由紧密型的组织发展成松散型流动型的组织、从固定的流程发展成随需而变化的流程，以这三大特点为标志的就是动态团队。不管一家企业是大是小，也不管一家企业所从事的行业是传统的还是现代的，也不管这家企业是在发达地区还是边远地区，也不管企业的CEO愿意不愿意，现在的新经济时代里，已经不会再给企业扣上“新经济”或“非新经济”的帽子了。目前所有在这个时代，在这个市场里运作的企业，都是新经济时代的企业，而所有这样的企业，都不可避免地要变成一个面对动态团队的管理。没有人真正喜欢动态与变化，但这是企业的CEO 们所不可避免的全新的课题。
动态团队对传统的管理方式的严重的挑战，主要表现在以下几个方面：
第一，工作流程的产生往往是迅速的，而且随时有可能发生变化。一个团队的成员有可能来自
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