动态团队，怎么管？
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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传统的静态团队
团队这个词大家一定不陌生，在企业管理领域，团队的合作、团队的精神是非常重要的概念。对于一个企业的CEO来讲，如何去协调整个团队、协调所有的公司所有成员去共同完成一个任务、达到最高一定的效率、实现企业的目标，这就是一个团队管理的过程。
所以可以说，团队管理应该是企业管理和企业领导的最为核心的事情。作为团队的管理来讲，CEO们可能已经能够看到过很多管理的理论。很多管理理论都会告诉我们，他们也清楚，什么样的团队管理是最为有效的。在这些各种各样的理论里，我想有三点，是大家都普遍同意认同的。
第一，一个好的、高效的团队应该是在同样的一组织内部。可以看到为什么今天要做组织结构的优化，为什么要做企业的重组？原因就是CEO们希望所有的管理流程都尽可能地在一个组织的内部完成，比如说，在一个部门内部，或者说在一个企业的内部完成。这是一个特征，即我们更加倾向于去进行组织内的协调协同。
第二，任何组织或者任何团队，CEO们都会希望它是紧密型的组织，能够接受组织领导者的直接领导，所有的人最好都是面对面的，最好都是在一个办公室里面，至少是在一个城市、一个地区。这样一个紧密型的组织，才能从管理上达到高效。
第三，CEO们也希望高效团队的管理流程应该是规定规范的、明确的、固定的，所有人都能按照一个固定的流程进行工作管理起来，因为这是最简单、高效的一种模式。
如今的动态团队
上面所提到的几点，也就是以“这种组织内的协同、紧密型组织和、固定流程”为标志的这样一种静态团队的管理模式，是传统的管理方法里面是最为强调的。而目前很多管理软件、信息化的系统也是基于这样一个静态团队的理念生成的。但是我们知道，在新经济时代里下，或者在企业实际运营的情况下中，静态团队并不适合我们所有的要求，或者说静态团队不可避免地会受到现代企业管理的冲击，产生冲突。
这个冲突表现在哪儿？只要分析一下企业的组织结构就会知道，CEO们一厢情愿地希望所有的合作、所有的业务、所有的协同工作都在一个组织内部，但是从现代企业的管理角度来看，在信息的概念延伸型企业、协同商务的概念等等所有这些新管理概念的背后，有一个非常重要的观念特点，即就是现代企业的管理随着社会分工的发展，一个业务流程往往是跨组织、跨地区的，或者说一个项目也可能会由各个不同的部门，甚至是多个企业来共同完成组成，甚至是由各个不同的企业来产生。
举例来说，我们一直希望中国会成为全球制造业的中心，而成为全球制造业中心，意味着很有可能出现这样的情况，我们的一个产品，的设计在欧洲、制造在中国，而市场也许在美国。在这样的一种情况下，一个流程的协同就不可能不是发生在一个组织内部了。甚至我们也可以看到一些更小的例子，比如说点击科技要搞一个发布会，这样的发布会不仅会涉及到公司的销售部门、市场部门、产品部门，也会涉及到我们外部的广告公司，或者是其他的相关的机构。在过去，这种跨组织的协同也可能产生，但当时最主要的一种解决的方法，就是：CEO 从各个部门里面抽调人手去组成一个跨组织的联合工作小组、联合项目组
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