华硕“共好”的团队精神
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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网友：华硕对团队精神理解怎么样？
许佑嘉：团队精神对我们来说是非常非常重要的指标，比如我个人而言，我认为今天职业经理人的责任就是做到当职业经理人一离开这个团队时(比如有的轮调)，团队的业务绝对能够做到不降反升，这才是一个团队的领导者该做到的责任。比如我2001年离开台湾调了大陆市场，我们台湾业务工作是我原来在台湾的二把手接任的，也就是说我们不需要空降的人来接任，我们需要在原来的团队里面做一个调整，表现得更好，我想这是强调华硕没有个人英雄的观点。
具体而言我们利用“共好”这样一个理念来作为团队凝聚基本要素。
具体而言我们利用“共同好”这样一个理念来作为团队凝聚基本要素。
主持人： 您提到共好，请问在华硕公司内部员工之间真的能够相互鼓励和信任吗？
许佑嘉：基本上我不敢说我们每个人都能做到百分之百，但是经过这么多年推展跟落实，我想对华硕每一个人同仁，共好我们是骄傲的。共好要求我们每个人懂得为了未来价值而努力。这是松鼠精神，大家知道松鼠在树林里面它每天很努力寻找食物，并且储存食物，这就是每个人基本工作精神。
第二就是海狸的生活方式，海狸是很讲究团队，利用团队的默契来搭建水坝，大家可以知道三峡大坝是那么复杂工程，我们需要很多的施工蓝图，但是海狸没有施工蓝图却能有默契来完成这样一个复杂的水坝，复杂的巢穴搭建，所以他需要的是相互信任，而且非常有默契的工作方式。团队如果每一个人都有松树精神懂得未来价值自我努力，在团队合作方面像海狸一样互相有默契，互相信任这个团队没有内耗，团队最怕内耗。我们的团队就会战无不胜。
第三个层次像大雁一样，从北方到南方飞好几千公里，因为体力不支任何大雁都可能掉队，在飞行过程中每一只大雁来鼓励它的队友，大家加油。所以团队像松鼠、海狸、大雁，这个团队我们认为最有战斗力的团队。
而今天升为一个职业经理人，升为一个企业的分公司领导人，我想我们非常骄傲我们团队大部分人员对这样精神都有非常高的理解度跟配合度。
主持人： 咱们公司特别愿意用动物来形容我们之间的配合。
网友：华硕待遇怎么样，对员工初始待遇怎么样？
许佑嘉：我想具体而言我们针对不同学校也是有不同的薪资标准，这是业界的常态。今天我不敢说华硕的工资是业界最高的，但是我想至少应该是中上。但是我们透过一个起薪，每一年都会有两次以上基本上是三次的绩效奖金，绩效奖金是通过你的业绩来考核的。这个绩效奖金如果表现好的员工可能也会有
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