卡莉：一个超级明星的陨落
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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进入7月，一个周四的会议上，麦肯锡发给董事会成员每人一份很厚的材料，将两家公司可能产生的合力一一列举出来。但公司创始人之子沃尔特·休利特并不在场，当天他正在旧金山的一个音乐会上演奏大提琴。
纸面上，这的确是一次天作之合。在产品构成上，双方各有所长。如掌上电脑方面，惠普的Jornada被市场好评更多的康柏iPAQ取代；在PC领域上，惠普在消费市场上优势明显，康柏则是企业PC领域的领先者。而从收入角度看，惠普每季度在一款符合产业标准的网络服务器上亏损1亿美元，而在自己设计的同类产品上获利，康柏在此业务上的情况恰与惠普相反。惠普的PC主要依靠分销盈利，而康柏的PC业务利润则来自于网络直销。一家公司与微软的合作更为融洽，另一家则和英特尔关系更佳……
而卡莉的另一个盘算是，与戴尔高度依赖电脑利润不同，惠普可以通过打印机、服务器乃至消费电子产品保持利润，打一场持久战。依靠收购，卡莉试图将惠普打造为一个技术解决方案商，不仅像IBM一样提供服务，还像戴尔一样销售电脑，像EMC一样提供存储设备，像升阳一样提供网络服务器，像三星一样销售纯平电视、MP3播放器等消费电子产品。她希望，惠普能“在我们所在的各个产品领域，各个地域，各个客户群取得领先。”
但这个宏大的梦想首先意味着巨大的风险。2001年7月底，当惠普雇用高盛担任财务顾问，对方的第一反应是：“你们真的确定要做这个？”高盛预测，这一消息宣布后，惠普股价将瞬间下跌10%到15%。
高盛错了，当年9月3日收购决定发布后，两周内惠普的股价狂泻38%。升阳公司CEO斯科特·迈克尼利（Scott Mcnealy）将这一收购比喻为“两辆垃圾车缓慢地迎头相撞”。
更具破坏力的是，11月6日，当初未参加董事会的沃尔特·休利特对外宣布，他拥有的5.2%股份将反对这一交易。而在他表态之后，原本表示支持收购的惠普最大的股东，拥有10.4%股份的大卫及路西尔基金会（David & Lucile Packard Foundation）也宣布反对交易。个人拥有股份1.3%的惠普另一创始人之子大卫·伍德利·帕卡德（David Woodley Packard）也表达了同样的意向。
惠普子弟们自有担心的道理。休利特称，他担心收购康柏后惠普的业务重心太偏向于PC，会将打印机业务的利润稀释。而他还曾私下表示过担心，卡莉的激进之举会让他父亲创造的公司变质。而大卫·伍德利·帕卡德则表示担心大规模裁员会伤及“惠普之道”。
但这种公开对峙立时令外界哗然。杰克·韦尔奇认为“这是一种原罪，它的公司治理糟到了极点。”
休利特事件后，据惠普公司内部调查，公司内对交易的支持从84%一路下跌至55%。不乏员工开始为自己即将失业担心，有人指责卡莉的年薪达2900万美元，而正在IT业低谷期间的很多公司CEO，如苹果电脑的乔布斯和思科的钱伯斯都只领1美元的年薪。在一起将导致大规模裁员的并购即将开始时，卡莉并未考虑自己也应该帮助公司节约成本。
虽然遭受了不少抵制，但销售天才卡莉知道如何为自己打开局面。2002年3月14日的一次深夜召开的董事会上，她突然表示要将自己宣传为休利特和帕卡德的勇气和乐观精神的继承人——这对并购有利——她不无沉痛地向其他人表示，如果并购被否决，“这家公司将不敢再有冒险之举，这是很可悲的”，她进一步指出，“如果我输了，我会成为因为形象受损，更受争议的首席执
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