领导的十个使命
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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是自由地选择接受的吗?
●我考虑过并且充分表达过其他的理念吗?
●我考虑过这种理念的后果吗?
●这真是我的理念吗?是我引以为傲的东西吗?我热心于此吗?
●我愿意公开承认我拥有这样的理念吗?
●我愿意按照这样的理念行事吗?
●我愿意不断地、不停地、一贯地按照这样的理念行事吗?
如果你对所有的问题答案都是肯定的，你的选择才有价值。如果有一个问题的回答是否定的，你就要花时间重新进行选择。
审查你的能力
你的能力如何呢?你能很好地执行你说的原则吗?在此之间有差距吗?在这种环境下你要成功需要什么样的知识和技能呢?你的要求是什么?你需要有什么样的经历才具备这种能力?谁是你这个领域世界上最好的?与他相比你怎么样?要成为最好的你要做些什么?你的下属对这些问题的看法和你的一致吗?只有回答所有的问题才能审查你的能力。
领导的第2个使命：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样
领导者通过为他人树立行动的榜样，显示自己对所宣扬的理念的高度认同。随着时间的流逝，他们就这样赢得信誉，维持信誉。树榜样的基本点就是你说要做什么就做什么。
领导者最基本的方面是如何花费自己的时间，如何应对关键的事件，他们选择的故事、类比与隐喻，选择的语言和问题，使用的衡量标准。这些领导工具的运用不是随意的，虽然时机的出现是偶然的，但领导者要时刻准备寻找机会确立自己的领导地位。树榜样的过程需要不断经营。
使大家对关键理念的认识一致
研究表明，在成功的、组织文化气氛浓的组织中理念包含三方面的内容：
高业绩标准
一种关心人的态度
一种独特的、自豪的意识
高业绩理念强调要实现卓越的目标，关心人的理念说明应该如何待人，独特意识的理念告诉大家这个组织与所有其他组织有何不同。这三个方面共同作用形成一个整体的理念，使大家共同努力，迈向辉煌。
热心而自信地谈论共同的理念
——甚至带点戏剧性
要谈论你们拥有的共同的目标，谈论团队的重要性，要让大家了解到，你和他们站在同一条船上，使大家拥有这样一种感觉：“我们的所作所为很重要”以及“经过我们的努力产生了一个不同的世界”，这样才能有团结，吸引追随者的领导热心及热情。当领导者谈及共同的理念时，他们充满激情。领导者的任务就是要让人们不断公开赞成我们所有人支持的事情。
通过标识和一些小物件进行教育，强化认识
领导者也要注意组织非正式的信息转播
●我考虑过并且充分表达过其他的理念吗?
●我考虑过这种理念的后果吗?
●这真是我的理念吗?是我引以为傲的东西吗?我热心于此吗?
●我愿意公开承认我拥有这样的理念吗?
●我愿意按照这样的理念行事吗?
●我愿意不断地、不停地、一贯地按照这样的理念行事吗?
如果你对所有的问题答案都是肯定的，你的选择才有价值。如果有一个问题的回答是否定的，你就要花时间重新进行选择。
审查你的能力
你的能力如何呢?你能很好地执行你说的原则吗?在此之间有差距吗?在这种环境下你要成功需要什么样的知识和技能呢?你的要求是什么?你需要有什么样的经历才具备这种能力?谁是你这个领域世界上最好的?与他相比你怎么样?要成为最好的你要做些什么?你的下属对这些问题的看法和你的一致吗?只有回答所有的问题才能审查你的能力。
领导的第2个使命：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样
领导者通过为他人树立行动的榜样，显示自己对所宣扬的理念的高度认同。随着时间的流逝，他们就这样赢得信誉，维持信誉。树榜样的基本点就是你说要做什么就做什么。
领导者最基本的方面是如何花费自己的时间，如何应对关键的事件，他们选择的故事、类比与隐喻，选择的语言和问题，使用的衡量标准。这些领导工具的运用不是随意的，虽然时机的出现是偶然的，但领导者要时刻准备寻找机会确立自己的领导地位。树榜样的过程需要不断经营。
使大家对关键理念的认识一致
研究表明，在成功的、组织文化气氛浓的组织中理念包含三方面的内容：
高业绩标准
一种关心人的态度
一种独特的、自豪的意识
高业绩理念强调要实现卓越的目标，关心人的理念说明应该如何待人，独特意识的理念告诉大家这个组织与所有其他组织有何不同。这三个方面共同作用形成一个整体的理念，使大家共同努力，迈向辉煌。
热心而自信地谈论共同的理念
——甚至带点戏剧性
要谈论你们拥有的共同的目标，谈论团队的重要性，要让大家了解到，你和他们站在同一条船上，使大家拥有这样一种感觉：“我们的所作所为很重要”以及“经过我们的努力产生了一个不同的世界”，这样才能有团结，吸引追随者的领导热心及热情。当领导者谈及共同的理念时，他们充满激情。领导者的任务就是要让人们不断公开赞成我们所有人支持的事情。
通过标识和一些小物件进行教育，强化认识
领导者也要注意组织非正式的信息转播
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