如何超越领导力的局限
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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的地方，注重精确地指导员工如何做可以改善他们的工作表现。所以如果一个管理人员希望他的员工提高主动性，他可以建议一些具体操作方法，比如说开展一个计划，组成一个小组或者实施某项打破陈规的措施。一个管理人员的指令越精确，他鼓励下属创新的实现机会也就越大，最终实现其职责和领导能力。需要把握的是，精确并不代表限制思维。它仅仅是提供给员工一些建设性的路标，有待他们用自己的想法来改进。
用灵活的方法管理
战争环境中的部队通常是整个军队中资源最充足的，今天，在伊拉克街头全副武装带着铁铐巡逻的军人必须具备灵活的适应性以完成各种任务。企业的启动也大多是在资源充足的基础上，但半个世纪前处于资源严重缺乏的困境中的日本制造业，创造性地提出领先的零库存生产理论和全面质量管理方法。从美国硅谷到印度班加罗尔，你可以发现这种在资源缺乏的情况下激发出的创造性、灵活性比比皆是——关键是领导人物寻找出灵活适合的管理方法促使这些情况发生。
承认领导力的局限
“想象整个组织要在资源缺乏的情况下完成一个巨大的任务,”里德上校说，“为了摆脱困境，我们当然会用最优秀的领导人物，但领导力不是万能药。”事实上，领导阶层的职责不是具体的操作任务，他们只是要指明一个实现目标所应贯彻的方向。领导力需要授权，让其他人来分担领导责任。领导阶层必须赋予那些被授权的员工相应的权利和义务。如果一个管理人员授权一位工程师为项目经理，但是忘了指派足够人员进入他的小组，那这个项目是必然会失败的，这位工程师也许要承担没在规定期限内完成任务的责任，但归根结底，错的是那个管理人员。成功的组织机构注重学习，希望员工积累成功的经验，吸取失败的教训以提高个人能力，并在这样知识的基础上产生权利和义务。这就是个人层面的领导力，也是最终推动企业前进的动力。
用灵活的方法管理
战争环境中的部队通常是整个军队中资源最充足的，今天，在伊拉克街头全副武装带着铁铐巡逻的军人必须具备灵活的适应性以完成各种任务。企业的启动也大多是在资源充足的基础上，但半个世纪前处于资源严重缺乏的困境中的日本制造业，创造性地提出领先的零库存生产理论和全面质量管理方法。从美国硅谷到印度班加罗尔，你可以发现这种在资源缺乏的情况下激发出的创造性、灵活性比比皆是——关键是领导人物寻找出灵活适合的管理方法促使这些情况发生。
承认领导力的局限
“想象整个组织要在资源缺乏的情况下完成一个巨大的任务,”里德上校说，“为了摆脱困境，我们当然会用最优秀的领导人物，但领导力不是万能药。”事实上，领导阶层的职责不是具体的操作任务，他们只是要指明一个实现目标所应贯彻的方向。领导力需要授权，让其他人来分担领导责任。领导阶层必须赋予那些被授权的员工相应的权利和义务。如果一个管理人员授权一位工程师为项目经理，但是忘了指派足够人员进入他的小组，那这个项目是必然会失败的，这位工程师也许要承担没在规定期限内完成任务的责任，但归根结底，错的是那个管理人员。成功的组织机构注重学习，希望员工积累成功的经验，吸取失败的教训以提高个人能力，并在这样知识的基础上产生权利和义务。这就是个人层面的领导力，也是最终推动企业前进的动力。
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