绩效第一，鼓励表现
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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太过精确，造成官僚主义。
近年来，随着韦尔奇大幅简化奇异的组织层级，展现竞争力；美商务大企业也纷纷打破科层、将组织扁平化。
于是，“团队精神”一跃而为美商用人时最爱强调的字眼。
影响所及，奇异的主管与基层员工都要卷起袖子，一起干活。王光夏就经历过这个组织扁平化的过程，他指出，现在在奇异这样的大公司，即管也有一半以上的时间在拜访，服务客户。
“我们的分工是多功能的，如果一个人习惯事权分很细，只做自己的事，就不适合来奇异；我们要的是弹性，”黄王真指出。
美商给员工定比较大的业务目标，也相对给员工较大的决策权限。这是出于对人的信任与尊重。
黄玉真举例，需要参与越洋电话会议的员工，钟司会发给他一张AT＆T卡”。员工可以自己决定要在什么地点打电话。打开奇异办公室里的冰箱，可乐装的满满的，喝可乐不必记录或投币。
因为奇异强调诚信与正直，相信员工具有这种价值观，在工作上，尽管有比较大的权限，也会很有操守，“但是如果被发现做假，马上fire，”王光夏说。
美商强调创新，而且认为“不拘形式”能促发创新。
这种信念也是来自于奇异。
20年前，奇异的白领员工穿着三件式西装，擦得晶亮的皮鞋，但是走进工厂里，总让蓝领员工觉得阶级分明。后来，韦尔奇推动一项改革，从此白领员工改穿高尔夫球上衣或Polo衫，不拘形式的穿着降低了蓝领员工的敌意，让第一线人员愿意提出创新、改善流程的点子。
如果你很懂得时间管理，希望在工作上拥有较大的权力、希望能力能够反映在奖酬上，或许可以到美商工作，接受挑战。
近年来，随着韦尔奇大幅简化奇异的组织层级，展现竞争力；美商务大企业也纷纷打破科层、将组织扁平化。
于是，“团队精神”一跃而为美商用人时最爱强调的字眼。
影响所及，奇异的主管与基层员工都要卷起袖子，一起干活。王光夏就经历过这个组织扁平化的过程，他指出，现在在奇异这样的大公司，即管也有一半以上的时间在拜访，服务客户。
“我们的分工是多功能的，如果一个人习惯事权分很细，只做自己的事，就不适合来奇异；我们要的是弹性，”黄王真指出。
美商给员工定比较大的业务目标，也相对给员工较大的决策权限。这是出于对人的信任与尊重。
黄玉真举例，需要参与越洋电话会议的员工，钟司会发给他一张AT＆T卡”。员工可以自己决定要在什么地点打电话。打开奇异办公室里的冰箱，可乐装的满满的，喝可乐不必记录或投币。
因为奇异强调诚信与正直，相信员工具有这种价值观，在工作上，尽管有比较大的权限，也会很有操守，“但是如果被发现做假，马上fire，”王光夏说。
美商强调创新，而且认为“不拘形式”能促发创新。
这种信念也是来自于奇异。
20年前，奇异的白领员工穿着三件式西装，擦得晶亮的皮鞋，但是走进工厂里，总让蓝领员工觉得阶级分明。后来，韦尔奇推动一项改革，从此白领员工改穿高尔夫球上衣或Polo衫，不拘形式的穿着降低了蓝领员工的敌意，让第一线人员愿意提出创新、改善流程的点子。
如果你很懂得时间管理，希望在工作上拥有较大的权力、希望能力能够反映在奖酬上，或许可以到美商工作，接受挑战。
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