有官一身轻——领导要做“闲君”
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
加入收藏 有效营销
“机制”而不是“人制”。《孙子兵法》中对领导的方法有这样的论述：“因事而变和令文齐武”，意思是环境变化管理的方法要改变，要依靠激励手段和纪律约束治理团队。现代管理理论为领导者提供了更多有效的管理手段：目标管理、绩效考评、流程管理等等，使用恰当的“胡萝卜加大棒”式的激励与约束措施，能够保证命令的执行效果，激发员工的创造性。
闲下来以后做什么？从繁杂的事物中脱身，领导还是很忙，忙于思考、忙于学习，运筹帷幄，举大事。“智士不为暗主谋”。明主应是礼贤下士，从善如流，具有“智、信、仁、勇、严”（《孙子兵法》）的品质，所以领导要学习。现今社会，知识更新速度快，用传统的方法管理现代企业必然被市场无情地淘汰，所以领导者需要不断地更新知识。
领导的方法是实现管理理念的手段。学以致用——经过学习研究，逐步把先进的管理理念应用于生产实践中，必将产生巨大的生产力。让我们看看“闲君”B矿长的领导方法。
B矿长是个聪明而勤奋的领导。首先把矿里的各路工作授权分配下去，为了防止个别人谋取私利，所有工作根据其路径在横纵方向上各有把守。比如成本费用：生产总成本由主管副矿长掌握，层层分解到各采油小队，每个小队长掌控本队的总成本，全矿的单项材料费用又设立专门的材料员控制，在这样的网络中，每个点都处于其他点的约束中，也对其他点产生约束力，形成了“人人有权利，人人说了不算”的有效制衡的局势。因为每个人都处于其他人的监控之下，有困难不是找矿长解决，而是要获得相关群体的认可。比如由于不可抗拒的原因造成成本超支，要增加预算，先要在各小队长、材料员、副矿长等人面前公开提出，没有站住脚的理由是越不过这道防线的。因此，该矿的各级干部都能够把精力放在做好本职工作上，兢兢业业，不敢偷懒。
B矿长经常外出学习，用很多的时间思考管理企业的办法。推行企业文化，让员工对企业产生认同感；实行知识管理，明确员工对岗位责任，同时激发员工的创造性，鼓励员工搞节约成本、提高效率的发明和创新；完善各项制度，检查、考核、激励，堵塞管理上的漏洞。B矿长认为员工才是直接创造利润的生产力要素，因此，学习以外，B矿长用较多的时间与员工沟通，了解员工，关心员工，使员工感到被重视，工作起来更卖力气了。
B矿长的做法很成功：首先通过互相牵制保证了授权制度的成功，其次通过完善制度的方式摆脱了“人治”。做到这两点，B矿长基本上成了“闲人”，不必忧心有人玩忽职守和滥用职权，从而有精力思考大事：企业的文化建设、知识管理，把员工的剩余精力吸引到创新增效上来，提高了团队整体的战斗力。
“有官一身轻”，领导成了“闲君”，属下皆为智士，企业蓬勃发展。这样的领导便是明主，你是否也该尝试做个“闲君”。
闲下来以后做什么？从繁杂的事物中脱身，领导还是很忙，忙于思考、忙于学习，运筹帷幄，举大事。“智士不为暗主谋”。明主应是礼贤下士，从善如流，具有“智、信、仁、勇、严”（《孙子兵法》）的品质，所以领导要学习。现今社会，知识更新速度快，用传统的方法管理现代企业必然被市场无情地淘汰，所以领导者需要不断地更新知识。
领导的方法是实现管理理念的手段。学以致用——经过学习研究，逐步把先进的管理理念应用于生产实践中，必将产生巨大的生产力。让我们看看“闲君”B矿长的领导方法。
B矿长是个聪明而勤奋的领导。首先把矿里的各路工作授权分配下去，为了防止个别人谋取私利，所有工作根据其路径在横纵方向上各有把守。比如成本费用：生产总成本由主管副矿长掌握，层层分解到各采油小队，每个小队长掌控本队的总成本，全矿的单项材料费用又设立专门的材料员控制，在这样的网络中，每个点都处于其他点的约束中，也对其他点产生约束力，形成了“人人有权利，人人说了不算”的有效制衡的局势。因为每个人都处于其他人的监控之下，有困难不是找矿长解决，而是要获得相关群体的认可。比如由于不可抗拒的原因造成成本超支，要增加预算，先要在各小队长、材料员、副矿长等人面前公开提出，没有站住脚的理由是越不过这道防线的。因此，该矿的各级干部都能够把精力放在做好本职工作上，兢兢业业，不敢偷懒。
B矿长经常外出学习，用很多的时间思考管理企业的办法。推行企业文化，让员工对企业产生认同感；实行知识管理，明确员工对岗位责任，同时激发员工的创造性，鼓励员工搞节约成本、提高效率的发明和创新；完善各项制度，检查、考核、激励，堵塞管理上的漏洞。B矿长认为员工才是直接创造利润的生产力要素，因此，学习以外，B矿长用较多的时间与员工沟通，了解员工，关心员工，使员工感到被重视，工作起来更卖力气了。
B矿长的做法很成功：首先通过互相牵制保证了授权制度的成功，其次通过完善制度的方式摆脱了“人治”。做到这两点，B矿长基本上成了“闲人”，不必忧心有人玩忽职守和滥用职权，从而有精力思考大事：企业的文化建设、知识管理，把员工的剩余精力吸引到创新增效上来，提高了团队整体的战斗力。
“有官一身轻”，领导成了“闲君”，属下皆为智士，企业蓬勃发展。这样的领导便是明主，你是否也该尝试做个“闲君”。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。