强制排名：一把双刃剑?
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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家知名化工企业的员工，他所在的企业在经过两轮强制排名后，于去年将他和许多老员工踢出了门。西克拉和另外几名老员工以年龄歧视为由已提请了诉讼。
据西克拉说，他有6项国内专利在身并获得过“数不清”的国际专利，但当强制排名在公司施行以后，“我突然变成了一个没有业绩的人。”他的律师表示，这件案子中，年龄歧视的事实非常清楚，“而且这场诉讼会对该企业现有员工的士气产生毁灭性的影响。”
而这家企业的发言人表示，他们坚信会赢这场官司，但他同时表示，经过几年的考评和总结，该公司已不再对员工按照A、B、C归类，而代之以“表现优异”、“称职”、“不满意”。“强制排名在鉴定员工方面有着令人满意的效果。”该公司发言人表示，即使员工被告之排名最后10％的人要面临“改进或者是走人”的选择，但还是有许多表现不佳的现象出现，“这时候你需要考虑对他们重新安排工作或者是直接解雇。”
如果将不合比例的人数归结为最低排名之列，那么强制排名就有可能违法。而且，在执行强制排名时，如果“一碗水端不平”，就有可能遇到各种各样的麻烦，在法律方面、员工的士气方面，还有工作效率方面等等，而这些则是企业不愿遇到的。比较好的一个评估方式是采用一整套评估体系而不是只关注那些不好的表现。这种做法可以鼓励经理人员去探寻解决之道，而不是简单地将员工解散了事。
强制排名倡导者认为那些将清晰的目标和特定的标准结合起来的企业会对评估人进行良好的训练，会将强制排名与HR的其它业务有机地结合起来，而且对其顶级员工实行奖励也不会受到违法或不公平之说的影响。格罗特表示：“毫无疑问，强制排名是一种歧视性行为，但它是一种奖励才华与活力，反对呆板与懒惰的合法歧视。”
据西克拉说，他有6项国内专利在身并获得过“数不清”的国际专利，但当强制排名在公司施行以后，“我突然变成了一个没有业绩的人。”他的律师表示，这件案子中，年龄歧视的事实非常清楚，“而且这场诉讼会对该企业现有员工的士气产生毁灭性的影响。”
而这家企业的发言人表示，他们坚信会赢这场官司，但他同时表示，经过几年的考评和总结，该公司已不再对员工按照A、B、C归类，而代之以“表现优异”、“称职”、“不满意”。“强制排名在鉴定员工方面有着令人满意的效果。”该公司发言人表示，即使员工被告之排名最后10％的人要面临“改进或者是走人”的选择，但还是有许多表现不佳的现象出现，“这时候你需要考虑对他们重新安排工作或者是直接解雇。”
如果将不合比例的人数归结为最低排名之列，那么强制排名就有可能违法。而且，在执行强制排名时，如果“一碗水端不平”，就有可能遇到各种各样的麻烦，在法律方面、员工的士气方面，还有工作效率方面等等，而这些则是企业不愿遇到的。比较好的一个评估方式是采用一整套评估体系而不是只关注那些不好的表现。这种做法可以鼓励经理人员去探寻解决之道，而不是简单地将员工解散了事。
强制排名倡导者认为那些将清晰的目标和特定的标准结合起来的企业会对评估人进行良好的训练，会将强制排名与HR的其它业务有机地结合起来，而且对其顶级员工实行奖励也不会受到违法或不公平之说的影响。格罗特表示：“毫无疑问，强制排名是一种歧视性行为，但它是一种奖励才华与活力，反对呆板与懒惰的合法歧视。”
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