HR实战：团队建设平内乱
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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“组织结构重组”的方案很快出来了，按照这个思路，任凌相信，只要张老板一句话，在公司进行权力和资源再分配是很轻松的，行政部门坐大的问题将迎刃而解。
“这个方法很实用。”张天龙很平静地告诉了任凌，“但行政部的邢经理是我的妹夫，我知道他没有什么能力，但我少不了他的支持。”任凌一下子明白了，像这样亲戚当政的中小企业在国内实在太多了，最初依靠亲戚朋友三五条枪辛辛苦苦创业，在企业逐步发展的时候，原来的中流砥柱慢慢成为公司成长的阻力。更要命的是，他们会因为新人的加入而感到被冷落，那时为权力和地位展开的政治角力就会出现，往往结局就是使公司的人才全部跑光。
天龙公司的情况或许没有这么坏，张老板并没有将以前的兄弟安插在各部门。相反，他们都集中在行政部门，由张老板的妹夫管理，这也是行政部地位如此之高的原因。
“我不忍心去动跟了我这么多年的手下，现在将他们安排到行政部和后勤部门已经很对不起他们了，假如再朋刀明枪拿走他们手里的饼，我做不到。”
任凌呆在那里，这年头还有刘备可以做成生意，倒也很少见。
“再说，这个方法对公司的影响会很大，我很担心即使重组成功，也会强烈影响行政部门的士气，或者造成销售部门的权力过大。”
这或许是张老板的最大担心，也许解决了目前的困难，同时也产生了部门权力倾斜而引起的另一种冲突。这一点，任凌没有碰到过，也没有想到过。
团队合作：
自下而上的另类出路
任凌向自己的引荐人文涛倒苦水，文涛是张老板的朋友。
“这个情况我早就知道。”文涛说得满不在乎，“我也曾经想过以结构重组的方法去解决，但我发现他是一个好好先生，也许是因为他缺乏企业管理的能力吧。公司的结构重组，往往需要一个强势而有能力的领袖。同样是新任领导对公司进行改造，IBM的CEO小郭士纳能够大刀阔斧地进行改革成功，而施乐公司的CEO只能下台，主要就是因为前者是一个强势CEO，而后者受制于原CEO的联盟。”文涛在内部管理方面一向有套路。
“某些国营企业的改革为什么大多失败，主要是每个领导人有名义上的崇高地位，但很少有实际的崇高权力，他下属的亲戚可能是哪个他都得罪不起的人物。或者，有权力的人缺乏管理的能力，不知从何改起。而有些则是因为结构重组带来了新的利益不平衡，一波未平，一波又起。”
任凌明白了张天龙为什么拒绝她的重组方案：
张天龙不是好的管理者，而任凌不是强势的领导人，重组不一定能成功，却可能南辕北辙。
不能重组，难道只能从外人手吗?进一步加强销售力量?以现在天龙的内功，不要说请不到好的销售人员，就是有，他们早晚会心力交瘁而离开，小陈的三位前任就是一个佐证。任凌相信很多人是不愿意进入天龙这样的工作环境，“我们可以不顾一切地努力，但绝不允许来自背后的一刀。”做销售，最烦的就是来自于内部的斗争。
“组织结构重组”的方案很快出来了，按照这个思路，任凌相信，只要张老板一句话，在公司进行权力和资源再分配是很轻松的，行政部门坐大的问题将迎刃而解。
“这个方法很实用。”张天龙很平静地告诉了任凌，“但行政部的邢经理是我的妹夫，我知道他没有什么能力，但我少不了他的支持。”任凌一下子明白了，像这样亲戚当政的中小企业在国内实在太多了，最初依靠亲戚朋友三五条枪辛辛苦苦创业，在企业逐步发展的时候，原来的中流砥柱慢慢成为公司成长的阻力。更要命的是，他们会因为新人的加入而感到被冷落，那时为权力和地位展开的政治角力就会出现，往往结局就是使公司的人才全部跑光。
天龙公司的情况或许没有这么坏，张老板并没有将以前的兄弟安插在各部门。相反，他们都集中在行政部门，由张老板的妹夫管理，这也是行政部地位如此之高的原因。
“我不忍心去动跟了我这么多年的手下，现在将他们安排到行政部和后勤部门已经很对不起他们了，假如再朋刀明枪拿走他们手里的饼，我做不到。”
任凌呆在那里，这年头还有刘备可以做成生意，倒也很少见。
“再说，这个方法对公司的影响会很大，我很担心即使重组成功，也会强烈影响行政部门的士气，或者造成销售部门的权力过大。”
这或许是张老板的最大担心，也许解决了目前的困难，同时也产生了部门权力倾斜而引起的另一种冲突。这一点，任凌没有碰到过，也没有想到过。
团队合作：
自下而上的另类出路
任凌向自己的引荐人文涛倒苦水，文涛是张老板的朋友。
“这个情况我早就知道。”文涛说得满不在乎，“我也曾经想过以结构重组的方法去解决，但我发现他是一个好好先生，也许是因为他缺乏企业管理的能力吧。公司的结构重组，往往需要一个强势而有能力的领袖。同样是新任领导对公司进行改造，IBM的CEO小郭士纳能够大刀阔斧地进行改革成功，而施乐公司的CEO只能下台，主要就是因为前者是一个强势CEO，而后者受制于原CEO的联盟。”文涛在内部管理方面一向有套路。
“某些国营企业的改革为什么大多失败，主要是每个领导人有名义上的崇高地位，但很少有实际的崇高权力，他下属的亲戚可能是哪个他都得罪不起的人物。或者，有权力的人缺乏管理的能力，不知从何改起。而有些则是因为结构重组带来了新的利益不平衡，一波未平，一波又起。”
任凌明白了张天龙为什么拒绝她的重组方案：
张天龙不是好的管理者，而任凌不是强势的领导人，重组不一定能成功，却可能南辕北辙。
不能重组，难道只能从外人手吗?进一步加强销售力量?以现在天龙的内功，不要说请不到好的销售人员，就是有，他们早晚会心力交瘁而离开，小陈的三位前任就是一个佐证。任凌相信很多人是不愿意进入天龙这样的工作环境，“我们可以不顾一切地努力，但绝不允许来自背后的一刀。”做销售，最烦的就是来自于内部的斗争。
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