团队管理中的公平原则
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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c——自己对他人所获报酬的感觉，Ip——自己对个人所作投入的感觉，Ic——自己对他人所作投入的感觉。
当上式为不等式时，可能出现以下两种情况：
（1）Op／Ip＜Oc／Ic。在这种情况下，他可能要求增加自己的收入或减小自己今后的努力程度，以便使左方增大，趋于相等；第二种办法是他可能要求组织减少比较对象的收入或者让其今后增大努力程度以便使右方减小，趋于相等。此外，他还可能另外找人作为比较对象，以便达到心理上的平衡。
(2)Op／Ip＞Oc／Ic。在这种情况下，他可能要求减少自己的报酬或在开始时自动多做些工作，但久而久之，他会重新估计自己的技术和工作情况，终于觉得他确实应当得到那么高的待遇，于是产量便又会回到过去的水平了。
除了横向比较之外，人们也经常做纵向比较，即把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。只有相等时他才认为公平，如下式所示：
Op／Ip=Oh／Ih
其中：Op——自己对现在所获报酬的感觉，Oh——自己对过去所获报酬的感觉，Ip——自己对个人现在投入的感觉，Ih——自己对个人过去投入的感觉。
当上式为不等式时，也可能出现以下两种情况：
（1）Op／Ip＜Oh／Ih。当出现这种情况时，人也会有不公平的感觉，这可能导致工作积极性下降。
(2)Op／Ip＞Oh／Ih。当出现这种情况时，人不会因此产生不公平的感觉，但也不会觉得自己多拿了报偿，从而主动多做些工作。调查和试验的结果表明，不公平感的产生，绝大多数是由于经过比较认为自己目前的报酬过低而产生的；但在少数情况下，也会由于经过比较认为自己的报酬过高而产生。
公平理论的启示：（1）影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值。（2）激励时应力求公平，使等式在客观上成立，尽管有主观判断的误差，也不致造成严重的不公平感。（3）在激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观。一是要认识到绝对的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手。
漠视公平，玩火自焚
安徽和嘉科技发展有限责任公司隶属于安徽光电技术研究所，专业从事楼宇防盗、保安监控等弱电系统开发建设的是其系统集成分公司。小王是合肥工业大学1998届毕业生，来光电所工作已有5年时间，并曾于年前被所里派到北京参加有关智能大厦建设技术的培训。在系统集成分公司成立之初，公司总经理曾力邀小王担任分公司的工程部经理，但小王想继续留在所里研发部发展，没有接受总经理的邀请。后因研究所改制转企，小王被分流到系统集成分公司。此时，工程部经理的岗位已不再空缺，原本打算给小王安排技术部经理的岗位，可技术部没过多久就撤了，于是小王只做了工程部一名普通的职员。在所里研发部的时候，小王的工资是每月1000多元，现在公司每月只给他600元，而工程部经理的工资是每月800元，除此之外还有奖金收入等。而小王无
当上式为不等式时，可能出现以下两种情况：
（1）Op／Ip＜Oc／Ic。在这种情况下，他可能要求增加自己的收入或减小自己今后的努力程度，以便使左方增大，趋于相等；第二种办法是他可能要求组织减少比较对象的收入或者让其今后增大努力程度以便使右方减小，趋于相等。此外，他还可能另外找人作为比较对象，以便达到心理上的平衡。
(2)Op／Ip＞Oc／Ic。在这种情况下，他可能要求减少自己的报酬或在开始时自动多做些工作，但久而久之，他会重新估计自己的技术和工作情况，终于觉得他确实应当得到那么高的待遇，于是产量便又会回到过去的水平了。
除了横向比较之外，人们也经常做纵向比较，即把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。只有相等时他才认为公平，如下式所示：
Op／Ip=Oh／Ih
其中：Op——自己对现在所获报酬的感觉，Oh——自己对过去所获报酬的感觉，Ip——自己对个人现在投入的感觉，Ih——自己对个人过去投入的感觉。
当上式为不等式时，也可能出现以下两种情况：
（1）Op／Ip＜Oh／Ih。当出现这种情况时，人也会有不公平的感觉，这可能导致工作积极性下降。
(2)Op／Ip＞Oh／Ih。当出现这种情况时，人不会因此产生不公平的感觉，但也不会觉得自己多拿了报偿，从而主动多做些工作。调查和试验的结果表明，不公平感的产生，绝大多数是由于经过比较认为自己目前的报酬过低而产生的；但在少数情况下，也会由于经过比较认为自己的报酬过高而产生。
公平理论的启示：（1）影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值。（2）激励时应力求公平，使等式在客观上成立，尽管有主观判断的误差，也不致造成严重的不公平感。（3）在激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观。一是要认识到绝对的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手。
漠视公平，玩火自焚
安徽和嘉科技发展有限责任公司隶属于安徽光电技术研究所，专业从事楼宇防盗、保安监控等弱电系统开发建设的是其系统集成分公司。小王是合肥工业大学1998届毕业生，来光电所工作已有5年时间，并曾于年前被所里派到北京参加有关智能大厦建设技术的培训。在系统集成分公司成立之初，公司总经理曾力邀小王担任分公司的工程部经理，但小王想继续留在所里研发部发展，没有接受总经理的邀请。后因研究所改制转企，小王被分流到系统集成分公司。此时，工程部经理的岗位已不再空缺，原本打算给小王安排技术部经理的岗位，可技术部没过多久就撤了，于是小王只做了工程部一名普通的职员。在所里研发部的时候，小王的工资是每月1000多元，现在公司每月只给他600元，而工程部经理的工资是每月800元，除此之外还有奖金收入等。而小王无
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