武京国:甲骨文公司的光杆司令
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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人力经理竟是“光杆司令” 武京国：我服务300员工
说起甲骨文，这可是家名企，武京国现任甲骨文软件研究开发中心（北京）有限公司的人力资源部高级经理，听起来挺令人羡慕的吧？其实他很“惨”：他是个“光杆司令”，整个部门只有他一个人。采访中他风趣地对记者说：我一个人为３００名员工服务。
武京国认为：“每个员工都对自己的职业发展有所规划，公司应该为员工提供持续发展的空间和氛围。如果做不到这些，那是很失败的。”
在人力资源管理圈子里，武京国颇有名气。这个人有着丰富的工作经历，但你从他的举止谈吐里感觉到的不是张扬，而是成熟职业人的沉稳与内敛。他的性格很开放，谈话中不时发出爽朗的笑声，这种笑声传递给你一种亲和力；但有时他会突然变得非常严肃，尤其是谈及自己工作的时候。
成为各部门经理的“知己”
武京国到甲骨文刚刚半年，但和公司各部门经理们已打成一片，用他自己的话说，“成了知己”。说到其中的诀窍，他说，首先是自己利用一切机会，主动找各部门经理交流与沟通。比如利用组织大家开会的机会，讨论自己管理中遇到的新问题，分享彼此在管理过程中得到的新经验。有时，他还用一句“我今天埋单”，把经理们约到星巴克，在轻松的气氛中让大家交流管理心得。不断地“主动出击”，使部门的经理们逐渐体会到：“武京国的确是与我诚心合作，他是在想方设法配合我的工作。”诀窍之二是放权。一个人服务于３００名员工，什么都自己亲手做，那是不可能的。赢得部门经理们的信任后，人力资源一些基础工作，部门经理已帮助他承担了。比如在甲骨文，公司员工可以根据自己岗位，选择自己需要补充的知识与技能。员工决定去哪里学，学什么，只要和部门经理沟通好，得到部门经理的批准，再到人力资源部门办手续就行了。尽管武京国要对某个员工的培训做最后的审批，但他基本尊重部门经理的意见，只要部门经理同意，他就不会过多干涉。
员工关系需要用心去经营
武京国说，人力资源工作就是做人的工作。作为
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