“各领风骚三五年”是中国企业的宿命？
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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为什么中国企业容易“各领风骚三五年”？其根本原因在于市场环境的变化太快，很多人的思维跟不上形势的发展。
假如企业家的观念能够随环境变化有所调整，即使在决策行动上变化甚微，比起那些稀里糊涂地完全照搬过去的经营模式，也会具有很大的差别。观念领先一步，行动领先半步，企业就可能做到在市场上步步领先，因为企业最终的竞争是理念的竞争，想法的竞争。
任何企业都有其自然的发展周期。一个成功的企业家是在力排众议、特立独行、坚持与众不同的观点和做法的过程中逐渐成长起来的。当企业发展到一定阶段的时候，这种想法会变成一种主导逻辑、逐渐固化，越来越难以改变。随后，强势的主导逻辑在为企业带来成功的同时也孕育了失败的基因。“特立独行”和“一意孤行”之间只有一线之隔。当企业开始沉溺于过去的成功时，就很难真正面对未来的挑战。所以，打破原有的思维定式是顺应新挑战，寻找新增长点的最根本的要素之一。
管理大师德鲁克经常讲：“对于任何一个CEO，一个经常要问自己的问题是，假如一切重新开始的话，我会怎么做？”理性地回答这个问题是帮助CEO跳出现有框架、抛弃包袱的最好办法。
当生存环境发生根本性的变化时，中国的企业家必须分清“偶然”和“必然”之间的关系，很特殊条件下的成功经验并不适合在一个成熟市场经济下运作。企业家必须分清哪些经验是必然规律，可以作为企业的根本原则传续下去；哪些只是应时之举，只会在特定时期发挥作用。不把这些弄清楚而冒冒失失去总结企业经验，必然会给以后的发展带来不必要的障碍。
新的环境要求新的观念和思路，观念决定方向，思路决定出路。观念不更新，变革无从谈起。中国企业想要超越业已取得的成绩，在下一轮的竞争中达到新的高峰，就必须彻底改变观念，打破旧有的成功模式。
战略定位决定如何大舍
未来10年，中国不但会有一批成功的实业家，同时也会涌现出一批真正的金融家、产业家、风险投资家。但是，在现今的国内国际政治经济环境下，出现像摩根或洛克菲勒这样的金融和产业寡头的可能性很小。
企业家首先要明确自身的定位是什么。企业家的个人行为和企业行为必须逐渐分离。个人投资行为不是企业投资行为。企业家的个人财产可以做分散的财务性投资，这是个人理财所必需的，但是企业本身未必适合做这样的事情。
想清楚企业家个人的定位后，下一步需要明确的是企业到底想做什么。我的建议是，全面盘点所有的资源和业务，真正明确一两个主业，然后该卖的卖，该关的关，做好调整，“大舍才能大得”。同时，对于选定的主业，大幅度增加投资，迅速做强，使其成为真正的支柱性业务。彻底的调整才能为下一步的飞跃打下良好的基础。
即便企业想做一个真正的投资集团的话，在产业上的选择也必须慎重。只有极少数的企业能最终保全自己的多元化产业投资，以投资集团的方式存活下来，但他们最后保住的产业也不会很多，而且在竞争的过程中也必然会经历大的起伏和痛苦的选择。从这个角度来说，明确大方向同样重要。
对于企业战略目标的确认，中国企业家的重视程度还远远不够。他们认为，与战略能力相比，中国企业更缺乏执行能力。实际上，很多执行中的困惑，往往是由于战略思路不清晰所致。我们可以看到，优秀跨国公司
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