提高公司的领导商数
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
加入收藏 有效营销
雷依不认为他们需要知道所有问题的答案。他把自己的任务界定为，设计并建立一个制度，在这个制度下，所有人都被鼓励去做领导的工作。我们的看法和雷依的理念是一致的，与其对着成千上百位经理人发号施令，还不如培养出成千上百位胜任的领导者。
高领导商数公司成功后，它们也会发展出个人领导的制度化元素。一家公司若能拥有威尔许、小林或艾利森这种不世出的CEO人才，当然要感谢上苍的厚爱。
我们却要指出，高领导商数公司或许没有明星级的最高主管，却能同样拥有个人领导的优势。再者，一个上轨道的制度，多半能能抵消专断作风、反复无常的脾气、优柔寡断或软弱个性，以及自负领导所带来的负面影响。
当然，个人领导模式并未走向灭绝之路，事实上，这种领导模式也不应该绝迹。在一些小公司、新创事业，以及创始人仍然管事的企业，人们期盼改革的心如大旱之望云霓，在这些公司，强势的个人领导模式是必需的。
反观大型企业，其CEO应该能逐渐看出，当一群领导者，显然比自己唱独角戏更有成就，也更能满足自我。
在名人挂帅的时代，新闻记者或许不爱见到明星领导者日见稀少的现象，不过，当企业界拥有更多领导尖兵，持续为所属公司累积财富时，应该是对大家更好的事吧！
高领导商数公司成功后，它们也会发展出个人领导的制度化元素。一家公司若能拥有威尔许、小林或艾利森这种不世出的CEO人才，当然要感谢上苍的厚爱。
我们却要指出，高领导商数公司或许没有明星级的最高主管，却能同样拥有个人领导的优势。再者，一个上轨道的制度，多半能能抵消专断作风、反复无常的脾气、优柔寡断或软弱个性，以及自负领导所带来的负面影响。
当然，个人领导模式并未走向灭绝之路，事实上，这种领导模式也不应该绝迹。在一些小公司、新创事业，以及创始人仍然管事的企业，人们期盼改革的心如大旱之望云霓，在这些公司，强势的个人领导模式是必需的。
反观大型企业，其CEO应该能逐渐看出，当一群领导者，显然比自己唱独角戏更有成就，也更能满足自我。
在名人挂帅的时代，新闻记者或许不爱见到明星领导者日见稀少的现象，不过，当企业界拥有更多领导尖兵，持续为所属公司累积财富时，应该是对大家更好的事吧！
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。