企业变革：同员工一道清障
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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鼓励员工变革进行到底的第二项措施是，及时地表彰和奖励所取的每一个成果。表彰和奖励是一种信息，它表示领导层是认真的，仍然坚持着预定的变革目标。如果没有这种信息，员工就能会认为，领导已经不关心变革之初确定的目标了，因此，没有必要再白费力气认真对待。表彰和奖励是变革过程中的心灵加油站，起着鼓舞士气的作用。变革是一个痛苦的过程，有时候人们仿佛觉得是在原地踏步，没有丝毫的进展，因而没有信心再继续走下去。这时，对所取得的成果进行表彰，可以让员工看到所取得的成就，为下一阶段的变革提供动力。值得注意的是，表彰和奖励表要及时，否则，员工可能在得到表彰之前就早以撤出了变革过程，甚至开始阻碍变革了。表彰和奖励可以是物质奖励，也可以精神奖励，形式应该多样化，不能千篇一律。否则，成为例行公事，表彰和奖励的作用就会大打折扣。
改变人的三件法宝
总而言之，企业的变革，首先要改变企业中的个人，员工需要改变，老板也需要改变，只有人都变了，企业的技术、战略、组织构架和流程上才会改变才可能落实。见物不见人的变革，把全部注意力都集中在技术、战略、组织构架、资本运作和流程上的变革，势必给企业带来沉重的负面后果。
到促使人进行改变的法宝有三件：沟通、培训和激励。沟通可以让员工认识变革的必要性和迫切性，了解变革的目标，从而克服“视而不见”的障碍。培训的目的是帮助员工获得参与变革以及在变革后的新环境中工作所需要的技能，有助于克服“知而不行”的障碍；激励是让员工在变革中的付出有合理的回报，让员工在变革中的所取得的成果得到及时和公开的承认，是克服“知而不行”和“有始无終”障碍的良方。
您正在领导一场变革吗？试试这三件法宝吧！
鼓励员工变革进行到底的第二项措施是，及时地表彰和奖励所取的每一个成果。表彰和奖励是一种信息，它表示领导层是认真的，仍然坚持着预定的变革目标。如果没有这种信息，员工就能会认为，领导已经不关心变革之初确定的目标了，因此，没有必要再白费力气认真对待。表彰和奖励是变革过程中的心灵加油站，起着鼓舞士气的作用。变革是一个痛苦的过程，有时候人们仿佛觉得是在原地踏步，没有丝毫的进展，因而没有信心再继续走下去。这时，对所取得的成果进行表彰，可以让员工看到所取得的成就，为下一阶段的变革提供动力。值得注意的是，表彰和奖励表要及时，否则，员工可能在得到表彰之前就早以撤出了变革过程，甚至开始阻碍变革了。表彰和奖励可以是物质奖励，也可以精神奖励，形式应该多样化，不能千篇一律。否则，成为例行公事，表彰和奖励的作用就会大打折扣。
改变人的三件法宝
总而言之，企业的变革，首先要改变企业中的个人，员工需要改变，老板也需要改变，只有人都变了，企业的技术、战略、组织构架和流程上才会改变才可能落实。见物不见人的变革，把全部注意力都集中在技术、战略、组织构架、资本运作和流程上的变革，势必给企业带来沉重的负面后果。
到促使人进行改变的法宝有三件：沟通、培训和激励。沟通可以让员工认识变革的必要性和迫切性，了解变革的目标，从而克服“视而不见”的障碍。培训的目的是帮助员工获得参与变革以及在变革后的新环境中工作所需要的技能，有助于克服“知而不行”的障碍；激励是让员工在变革中的付出有合理的回报，让员工在变革中的所取得的成果得到及时和公开的承认，是克服“知而不行”和“有始无終”障碍的良方。
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