管理者：规矩成方圆

　　培训相当于入厂教育，对公司的了解、企业文化的了解、公司的架构形式和项目运作。对本岗位工作内容在招聘时考虑，不像其他内容那么多。

　　郭燕田：时代集团的规章制度是很厚的，从公司的角度看将来如果能够从有到无，融化在大家的行为中是最好的。那么多规章制度实际大家真正能记住的是很少的，但是你要记住一个最基本的原则。现在很多公司都是由越来越多到越来越没有了，将来给大家定几条，做事都能严格要求自己这样最好。相反定那么多规章制度执行起来反而更有难度，如果天天查制度去办事就累死了。制度本身不是什么不好的东西，目的是将来让他没有制度。新员工首先要培训，要经过公司制度的培训，还有一些专业技术培训。对于个人行为规范的一些规定，大家都应该支持，按这个执行不用反复强调。没有制度不行，但制度是死的人是活的，有时要超越制度。但必须给大家一个行为规范。

　　潘燕明：……在有些问题上是公司不能容忍的，当你损害了大家的利益，就决不客气要严肃处理。平时在工作中出现一些问题，要提供帮助不能一棍子打死。

　　丁旭辉：从管理者来说，都希望他的员工能够做到如何如何。但是具体执行起来每个员工可能会有不同的理解。如果他理解不了这个，如果有些制度是为了整个公司的对外形象和为企业的发展的话，有些员工要是不理解的话，他就不会去严格执行。

　　我们的规章制度差不多都是关于人员管理方面的，可能针对不同的人有一些不同的要求。公司里有博士生、研究生这样高素质的人，也有打扫卫生这样文化素质低一些的。

　　但是总体的规章制度就一个，各个部门的规章制度都不一样，因为它针对的人不一样。

　　有些说不上是规章制度。人的行为还是受一些社会呀、职业道德呀、为人处事的原则不见得是公司的规章制度，这些方面也是挺重要的。

　　比如说待人接物比较真诚、为人比较诚恳，就能得到大多数人的认可。

　　主持人：不管公司的人员甄选和录用工作做得有多好，新员工都难以完全立刻就适应公司的文化和公司的规范。因此，员工努力了解和适应公司的规范，通常公司会通过“强化训练”把规矩灌输给新员工，会尽力把一个外来者塑造成一个合格的员工。那些不能掌握角色行为要领的员工很可能会被称为“不服从者”或“叛逆者”而被辞退。在这个过程中，无论是员工还是公司的管理应注意的是：第一，公司既可以通过新员工社会化的过程，把他们塑造成循规蹈矩的服从型员工，也可以造就出富有创新精神的自主型员工，其关键是公司所制定的规范和在

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