管理者：规矩成方圆
卢毅：公司的规章制度是这样，你做得是另一样，不符合规章，这算一种例外。另外一种是说，规章制度在制订的时候有很多方面没有考虑到，这是一种缺陷和漏洞。这种现象出现以后，在特殊的情况下要有特殊的处理方式。
陈畴：不能完全依赖企业的规章制度，与社会的游戏规则有关，个人道德规范也很重要。
制度是必须的，关键是不断完善，要符合企业的需要和能够执行。
郝同修：发动大家共同制订员工行为准则。令行禁止表现得好象很整齐很合拍，但会隐含很多不利因素。员工好的行为是在合作的基础上相互尊重，形成统一的规范好些。
丁旭辉：（是否有严格的工作程序）好像我们没有这么严格的要求。人的可塑性比较强，如果这么严格地要求，可能把自己的一些创造性都给抹杀了。
（用规章制度来规定人的所有行为？）我觉得消极的因素会多一些。因为它太全面了，就束缚了人的行为了，就太多了。主要方面能够给一些约束就可以了，太细的地方？
人还是需要一些宽松的环境。
潘燕明：规章制度的制定和执行是从企业整体利益来考虑，从整体的企业管理的规范化去制定的，所以在制度面前是人人平等的。开始时是为了规范和约束大家的行为，久而久之就成为大家的自觉的行动。当然，制度也在不断补充和更新。
主持人：规范或制度是实现管理的重要方式。通过完善的制度体系，包括岗位责任、职位说明、考核激励、薪资、晋升、奖励等各项制度，为更好地用人提供标准和依据。但制度也有惰性的功能，尤其当它成为多数人的意志时，就要求群体成员的行为趋于中等水平，当个体的行为过高或过低时，都会受到纠正或惩罚。这就约束了人的行为，使人的行为限制在一定的范围内，进而降低了人的创造性和处理突发的、无惯例可寻的事件的能力。因为，群体规范一旦形成就会对违背规范的成员产生无形的压力，迫使个人遵从。
嘉宾：穆卫立：制度是逐步完善的，开始时条例是简单的，随着公司的成长制度会完善起来。不同的规章制度适合不同的发展阶段，不可能提前。
公司和工厂不同。公司只对员工行为进行原则的规范，当公司发展出很多业务时，会派生出很多分公司。分公司按总公司的原则要求来发展自己，厚厚一摞条例的情况不太现实。
规章制度的制定是与员工和公司的经济利益挂钩，如果不符合这个原则就必然要删改。
孟桂琴：和职工签合同时，把规章制度作为合同的一个附件考虑进去。
高晓军：任何制度都不会包罗万象，总会有一些例外。如果一项规则频频地被触动，要么是员工的行为不规范，要么是这项规则不合理。需要再增加和充实一些内容。修改制度时充分征求大家的意见，综合以后再定稿。
潘燕明：企业在不断发展，制度要有很强的可操作性，随着企业和公司的不断扩大，我们提出要不断创新，其中制度创新是一个首要的问题。不能一成不变，否则企业就成一潭死水了。在制度上不断完善与企业的发展息息相关。
穆卫立：在不违背大原则的条件下发挥自己的主观能动性。公司是团队不是军队，不能用简单的规定应对复杂的社会。所以没有必要规定过细。
规定过细引发员工逆反心理。在大原则下具体怎样做不用教他，自己的能动性是更重要的，要强调能动性。
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