提高企业执行力的最好武器

　　一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题

　　随着经济的发展，买方市场的形成，各行各业的竞争越来越激烈，现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题――那就是执行力每况愈下。

　　而执行力低下又具体体现为以下几个方面：

　　（一）企业领导人的很多战略设想、很多决策，甚至是很多决议、很多指令，在执行过程中都被大打折扣，甚至变得面目全非，经营结果总是与经营设想甚远。

　　（二）由于中小企业普遍是依靠前期市场运营来获得企业的发展，而经营者的管理能力与管理经验不足，导致企业内部的基础管理显得比较薄弱，各层管理干部的综合素质也偏低，进而导致企业的转型与提升愿望难于实现，甚至出现经营业绩下滑。

　　（三）随着市场经济的发展，劳动力市场变得有点无序而混乱，加上企业内部管理普遍存在不够规范化与人性化，员工的稳定性、积极性、主动性和凝聚力大不如前，以致执行力难于提高。

　　如何解决这个问题呢？我想，除了我肯定还有很多的企业经营者在思考这个问题。

　　二、奖惩分明是提高企业执行力的最好武器

　　关于如何提高企业执行力这个问题，我想很多企业经营者，会跟我一样经历了许多误区，走了一些弯路：一方面会想从先进的管理理论中寻找解决方案，也确实能在一些理论中找到某些的“解决办法”（目前，市场上也存在诸多关于执行力的书籍、课程、教案等），但是实施之后总是事与愿违，难收成效（当然，我不是否定这些理论，因为好的理论的确可以指导实践）。一方面则是想通过参观成功企业，学习其做法来改变现状，但是成功企业执行很好的方案、制度，到了自己手中却难有作为（当然也有成功的例子）。于是乎，在某个阶段，我们就容易陷入一种混沌的状态。

　　但是，往往事情就是这样：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。如果你很执著地去寻找、去努力，总会有柳暗花明的时候。随着工作经验的丰富，以及接触了一些成功企业管理者和管理顾问，我也逐渐悟出了一些道理，我深深地感受到，在这样的企业，奖惩分明是提高执行力的最好武器。

　　说到这里，我就自然而然地想起了《汉武大帝》中的霍去病。在这部电视剧中，汉武帝的确称得上是管理大师，尤其他那句“兵无常势，水无常形”更是道出管理的一种很高境界。但是，看完整部电视剧，给我留下最深印象的却不是汉武帝，而是霍去病。也许是这位骠骑将军的年轻有为，英姿飒爽，也许是他的不败神话，也许是他的奇特的作战技术，这些应该都有，然而，却是他的一句话让我揣摩了很久，而且受益匪浅。他说：“作为将军，不一定要和士兵同吃同做（他也确实是这样做了，每次打仗都要带着大厨，都是好吃好喝），只要奖惩分明，士兵自然勇往直前。”刚开始，大将军卫青（也是他舅舅）不以为然（其实，很多人都不以为然，包括先前的我），但是事实证明他的论断是正确，他的部队所向披靡，无人能挡，取得了赫赫战功，让人不得不折服。

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