领袖如何运用权力施加影响力
时间:2007年02月26日 作者:杨壮 点击:
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里最有技能的人。一个最清楚知道应该做什么的人，往往最容易获得其他人的服从。
●参照权力：基于领导者和个人关系的好坏而产生的权力。参照权力是指由于领导者与追随者之间的关系强度而产生的潜在影响。法定权力和强制权力是客观的、外界赋予的；专家权力和参照权力则是领导者自身的行为、修养和素质形成的，而楷模或榜样都具有参照权力，具有优质品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容、专注等。
显然，权力和影响力有本质的不同。哈格斯认为影响力涉及到目标行动者态度、价值观、信念或行为的改变。领导力更加关注的是影响力而不是权力。影响力发挥作用的核心是在领导者和追随者之间互相渗透影响。领导力也不等于法定权力，法定权力可能会改变人们的行为，但是永远改变不了人们的态度、价值观和内心认同感。领导力的实现主要是通过领导者自身的素质、魅力和品格，去影响下属自觉自愿地、愉快而兴奋地完成组织的目标。
●参照权力：基于领导者和个人关系的好坏而产生的权力。参照权力是指由于领导者与追随者之间的关系强度而产生的潜在影响。法定权力和强制权力是客观的、外界赋予的；专家权力和参照权力则是领导者自身的行为、修养和素质形成的，而楷模或榜样都具有参照权力，具有优质品质的领导者的参照权力会很大。这些优秀品质包括诚实、正直、自信、自律、坚毅、刚强、宽容、专注等。
显然，权力和影响力有本质的不同。哈格斯认为影响力涉及到目标行动者态度、价值观、信念或行为的改变。领导力更加关注的是影响力而不是权力。影响力发挥作用的核心是在领导者和追随者之间互相渗透影响。领导力也不等于法定权力，法定权力可能会改变人们的行为，但是永远改变不了人们的态度、价值观和内心认同感。领导力的实现主要是通过领导者自身的素质、魅力和品格，去影响下属自觉自愿地、愉快而兴奋地完成组织的目标。
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