先当盖茨,再做李嘉诚

时间:2007年02月26日  作者:佚名  点击:   加入收藏   有效营销
品战略是,保证高端产品生产,抢占高端市场的先机,加快低端产品的淘汰粒度。这一方面为中小企业提供了更多的生存空间,同时也确保了正泰的产业领先地位。

正泰,踩准了国家宏观调控的节拍,变挑战为机遇,调整了企业自身的发展。

“先当比尔盖茨,再做李嘉诚”

关于专业化与多元化,南存辉有一个“开水理论”。他说,“做企业好比烧开水,你把这壶水烧到99度只差1度就开了,突然你心血来潮觉得那壶水更好,把这边搁下不烧了而跑到那边另起炉灶,新的一壶还没烧开,原来那壶也凉了。”

也许是基于这样的认识,正泰集团20年来一直专注于主业,几乎从没有涉及过房地产和其他固定资产投资。

曾经有报道说南存辉认定自己这辈子只烧专业化这一壶水。而近日正泰的新闻发言人廖毅却对记者说,南董并没有把专业化与多元化对立起来。他的意思是:当人力资源没有

达到多元化运作的需要时先做好专业化。当有人询问南存辉是想当比尔盖茨还是做李嘉诚的时候,他的回答是:先当比尔盖茨再做李嘉诚。

比尔盖茨的成功之道举世闻名。正泰,这个原发于浙江温州农村的一个民营企业,一个小“修鞋匠”所引领的企业如何学步比尔盖茨,在高新技术领域与国际巨头竟逐鹿?

有数字显示说,正泰集团每年都拿出销售额的5%用于科技研发。正泰有一项达到世界先进水平的产品,企业先后用了6年时间,投入超过上千万元。今年,正泰在科技创新领域的投入还将高达6亿元。与此同时,正泰在上海建立了集团层面的技术研发中心,在杭州,与浙江大学合作,拟建立IT产业基地,在温州,投资5000万元建立科技大楼,用于科技成果的二次开发和实用型研究。就连在常人看来极普通的低压电器,正泰也拥有上百项的专利。

正是对科技的重视和高投入,使得今天的正泰,已经日益超越区域的局限,成为逐渐走向国际化的现代企业集团。前不久的一天,记者在温州正泰公司的会议室里看见这样的情景:一个大大的投影幕墙放在会议室的正前方,小巧的摄像头随着遥控的转动而转动,画面上方,“上海会场”、“温州会场”表明这是一个两地同时召开的视频会议。据介绍,这是正泰集团通过视频召开的国际贸易工作会议。“学比尔盖茨”,南存辉的本意是首先要专心致志,把自己的主业做精做强。但他同时清醒地认识到,如果自身的产品都进不了国际市场,当比尔盖茨无疑是狂人说梦。南存辉给正泰的国际化制定了这样的战略:第一步,产品出口;第二步,境外市场运作,第三步,境外资本运作。为此,正泰首先是通过产品来打通国际市场的通道。目前,正泰电气向朝鲜提供了200万元的高低压开关及元件,参加了埃塞俄比亚23个变点站项目的竞标,并将重点开拓中东、东南亚等国家市场。来自正泰销售部门的数字显示,正泰国际订单的交货率达到了70%,比去年同期增长92%;国际市场销售额比去年同期增长85%以上,并成功地进入了最为严格的欧洲市场。正泰,正逐渐步入国际化。

据介绍,正泰接下来有意通过境外兼并等资本运作来加

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