米其林案例：走出困境的领袖智慧
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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st_15.shtml" target="_blank">渠道、客户和优秀员工）再用学到的点点滴滴去与老师竞争？这是严重缺乏内在一致性的梦想。这不一定是范宪的真实思想，很可能是内部思想工作。自欺欺人是国企内部达成意见统一的常用手段。你的老师不是另一个回力，他的目标是拥有绝对市场霸权。他可与你合资但终将不会培养一个对手。或者讲，未来的竞争格局与米其林对抗的应当不会是回力。
回力糟蹋了上市融到的资金后，又进行惨败的“资本运作”（近年幼稚的中国资本市场上出现的一种规则不清，动机不良的炒作和资本买卖连环动作，其中一般都包含寻租、欺诈和贪婪），他与米其林的合资已经没有战略主动权了，这次合作只是一根救命的稻草。至于回力和上海方面内部的争论只具有形式化的官僚主义、本位利益焦虑或意识形态的意义，没什么实际真知灼见。（否则也不会落到这个地步）
因此：米其林在实现自己战略的道路上不会遇到来自回力的系统抵抗（比如捍卫回力品牌利益）。换句话说，战略上分歧不会很严重。相反运作得法应该很顺利。
其次，如何理解这种合作关系的本质呢？一般来讲，项目合作与两个战略实体的长期合作有着本质的不同。本案例合作双方的代表似乎对这一点的认识都比较模糊。
合作关系的持续性取决于：双方互被对方需要的独特资源的持续独立性。成熟的领导者必须清醒：这与诚信无涉，这是规律（道）。在本案例中，米其林拥有的被回力需要的资源是：技术、管理、品牌；回力拥有的被米其林需要的资源是：渠道、市场（既有客户）、成熟经验的员工、现成生产能力。重要的是：双方资源优势的持续性在合作进程中会发生不对称的变化。这种演变趋势将决定合作关系的发展趋势。
回力方面可能没有注意到，米其林的全部优势都是系统组织能力（难以模仿），都具有动态的并且与组织高度寄生的性质。米其林的技术优势明显是一个动态的概念，技术的研发与更新才是米其林真正的优势（掌握在米奇林全球）；米其林的品牌也是他的优势，但是这个优势正在回力的势力范围内（渠道和市场）壮大生根并正在取缔回力的影响，换句话讲，这个属于米其林的优势正在吃掉原属回力的优势！回力的优势：渠道，正在改姓米其林；回力的市场，正在成为米其林的“粉丝”（FANS）；回历的优秀员工，正在并必然最终成为米其林的忠诚员工。
这个互相需要的相对优势的转化，必将导致合作未来的结局。我们可以看到，回力能够提供给米其林的价值越来越有限，这种合作即将失去平等互赖的基础，即，回力终将失去被利用的价值。对米其林来讲这次合作只是一种过渡（不管米其林高层是否已经清醒认识到这一点，结局都是必然的），回力不过是这种过渡战略的一个棋子或桥梁（回力高层可以自问：你还有牌可打吗？）。
回力糟蹋了上市融到的资金后，又进行惨败的“资本运作”（近年幼稚的中国资本市场上出现的一种规则不清，动机不良的炒作和资本买卖连环动作，其中一般都包含寻租、欺诈和贪婪），他与米其林的合资已经没有战略主动权了，这次合作只是一根救命的稻草。至于回力和上海方面内部的争论只具有形式化的官僚主义、本位利益焦虑或意识形态的意义，没什么实际真知灼见。（否则也不会落到这个地步）
因此：米其林在实现自己战略的道路上不会遇到来自回力的系统抵抗（比如捍卫回力品牌利益）。换句话说，战略上分歧不会很严重。相反运作得法应该很顺利。
其次，如何理解这种合作关系的本质呢？一般来讲，项目合作与两个战略实体的长期合作有着本质的不同。本案例合作双方的代表似乎对这一点的认识都比较模糊。
合作关系的持续性取决于：双方互被对方需要的独特资源的持续独立性。成熟的领导者必须清醒：这与诚信无涉，这是规律（道）。在本案例中，米其林拥有的被回力需要的资源是：技术、管理、品牌；回力拥有的被米其林需要的资源是：渠道、市场（既有客户）、成熟经验的员工、现成生产能力。重要的是：双方资源优势的持续性在合作进程中会发生不对称的变化。这种演变趋势将决定合作关系的发展趋势。
回力方面可能没有注意到，米其林的全部优势都是系统组织能力（难以模仿），都具有动态的并且与组织高度寄生的性质。米其林的技术优势明显是一个动态的概念，技术的研发与更新才是米其林真正的优势（掌握在米奇林全球）；米其林的品牌也是他的优势，但是这个优势正在回力的势力范围内（渠道和市场）壮大生根并正在取缔回力的影响，换句话讲，这个属于米其林的优势正在吃掉原属回力的优势！回力的优势：渠道，正在改姓米其林；回力的市场，正在成为米其林的“粉丝”（FANS）；回历的优秀员工，正在并必然最终成为米其林的忠诚员工。
这个互相需要的相对优势的转化，必将导致合作未来的结局。我们可以看到，回力能够提供给米其林的价值越来越有限，这种合作即将失去平等互赖的基础，即，回力终将失去被利用的价值。对米其林来讲这次合作只是一种过渡（不管米其林高层是否已经清醒认识到这一点，结局都是必然的），回力不过是这种过渡战略的一个棋子或桥梁（回力高层可以自问：你还有牌可打吗？）。
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