为什么杜家滨离开？思科中国“七年之痒”
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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网络设备巨头思科眼下在中国急需的是一位能够重振业绩遏制劲敌的销售高手，而非友善亲切长袖善舞的公关“大使”。这就是为什么杜家滨必须离开的原因。
8月5日，新疆，乌鲁木齐，2006财年思科（中国）合作伙伴峰会，杜家滨最后一次履行思科公司中国区总裁的职责。当这位任职长达7年的总裁站在演讲台上，阐述思科中国8月1日开始的新财年工作规划时，大屏幕上列出的中国区领导团队架构表中却再找不到他的名字。此刻杜家滨的身份已不再是思科中国总裁，8月4日思科（中国）公司正式对外宣布：即日起杜家滨先生调任亚太区，并赴香港就职。
演讲完毕后杜家滨缓缓地走下台，当主持人礼节性的向他表示感谢后，这个台湾人突然主动走回舞台拿起话筒，向长期支持思科和他本人的合作伙伴、媒体等方方面面表示了感谢。随后，在中国区其他高层分别演讲时，杜家滨静静地站在会场出口处久久没有离去。
在大会前的一天早上，参加此次峰会的思科合作伙伴和媒体记者，都在自己酒店的房间内收到一封由思科亚太区总裁陈仕炜签名的信件。信中除了向他们的长期支持表示感谢外，正式通知大家杜家滨已经离任中国区总裁。其实早在思科公司作出正式声明之前，杜家滨离任的报道已经漫天飞舞。所以当杜家滨出现在会场时有些出乎大家的意料，一些人纷纷上前同杜家滨合影留念，闪光灯照亮了会场的一角。但其中大多数都是媒体记者，其他人寥寥。
2002年12月，杜家滨曾坐在思科系统公司总裁兼首席执行官钱伯斯（John Chambers）的办公室里边吃爆米花边聊天。钱伯斯当时问杜家滨会在思科工作多久，杜家滨回答说：“如果可以的话，我希望在思科做到退休……”
家滨的另一面
自1998年10月成为思科中国总裁以来，杜家滨亲切的笑容和平易近人的态度成了思科中国的一块“招牌”。他让包括身边员工在内的所有人称他为“家滨”，凭借着出色的沟通能力，家滨使钱伯斯（John Chambers）保持着与中国政府高官的良好交流，帮助这家从未在中国投资设过厂、仅仅拥有600名员工的技术公司获得了很不对称的高知名度。
杜家滨在媒体当中“人缘”颇好。一次采访中房间里充足的冷气令衣着单薄的女记者不适，他就把自己的西装脱下来披在她的身上。杜家滨也经常会和记者聊起他上学的儿子和自己的家庭，甚至拿自己的体重开玩笑，一起探讨减肥良方。
但是在公司内部，杜家滨会要求几乎所有员工在工作时间都登录到思科中国公司的内部网络，逐层监控公司员工。如果你不在公司的内部网络出现，杜家滨给你打电话时第一句话就是“你在什么地方？”另外，要求员工记录报告每天工作时间内的所有行为也令许多员工不满。
从家滨上任之初思科中国共有5位副总裁起，至今这 一级别的高层已多达12位副总裁。而且这其中新加入思科中国的高层几乎都是家滨亲自从外部引入的。一位离职的中 层经理抱怨道：“到后来我需要向3、4位老板报告，而我手下却
8月5日，新疆，乌鲁木齐，2006财年思科（中国）合作伙伴峰会，杜家滨最后一次履行思科公司中国区总裁的职责。当这位任职长达7年的总裁站在演讲台上，阐述思科中国8月1日开始的新财年工作规划时，大屏幕上列出的中国区领导团队架构表中却再找不到他的名字。此刻杜家滨的身份已不再是思科中国总裁，8月4日思科（中国）公司正式对外宣布：即日起杜家滨先生调任亚太区，并赴香港就职。
演讲完毕后杜家滨缓缓地走下台，当主持人礼节性的向他表示感谢后，这个台湾人突然主动走回舞台拿起话筒，向长期支持思科和他本人的合作伙伴、媒体等方方面面表示了感谢。随后，在中国区其他高层分别演讲时，杜家滨静静地站在会场出口处久久没有离去。
在大会前的一天早上，参加此次峰会的思科合作伙伴和媒体记者，都在自己酒店的房间内收到一封由思科亚太区总裁陈仕炜签名的信件。信中除了向他们的长期支持表示感谢外，正式通知大家杜家滨已经离任中国区总裁。其实早在思科公司作出正式声明之前，杜家滨离任的报道已经漫天飞舞。所以当杜家滨出现在会场时有些出乎大家的意料，一些人纷纷上前同杜家滨合影留念，闪光灯照亮了会场的一角。但其中大多数都是媒体记者，其他人寥寥。
2002年12月，杜家滨曾坐在思科系统公司总裁兼首席执行官钱伯斯（John Chambers）的办公室里边吃爆米花边聊天。钱伯斯当时问杜家滨会在思科工作多久，杜家滨回答说：“如果可以的话，我希望在思科做到退休……”
家滨的另一面
自1998年10月成为思科中国总裁以来，杜家滨亲切的笑容和平易近人的态度成了思科中国的一块“招牌”。他让包括身边员工在内的所有人称他为“家滨”，凭借着出色的沟通能力，家滨使钱伯斯（John Chambers）保持着与中国政府高官的良好交流，帮助这家从未在中国投资设过厂、仅仅拥有600名员工的技术公司获得了很不对称的高知名度。
杜家滨在媒体当中“人缘”颇好。一次采访中房间里充足的冷气令衣着单薄的女记者不适，他就把自己的西装脱下来披在她的身上。杜家滨也经常会和记者聊起他上学的儿子和自己的家庭，甚至拿自己的体重开玩笑，一起探讨减肥良方。
但是在公司内部，杜家滨会要求几乎所有员工在工作时间都登录到思科中国公司的内部网络，逐层监控公司员工。如果你不在公司的内部网络出现，杜家滨给你打电话时第一句话就是“你在什么地方？”另外，要求员工记录报告每天工作时间内的所有行为也令许多员工不满。
从家滨上任之初思科中国共有5位副总裁起，至今这 一级别的高层已多达12位副总裁。而且这其中新加入思科中国的高层几乎都是家滨亲自从外部引入的。一位离职的中 层经理抱怨道：“到后来我需要向3、4位老板报告，而我手下却
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