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李·雷蒙德:不动声色的控制者

时间:2007年02月26日  作者:佚名  点击:   加入收藏   有效营销
之所以称李·雷蒙德为洛克菲勒之后最成功的石油公司总裁,主要因为没人能像他一样,令一家保守行业的超级公司股息连续21年不断攀升、并成为世界上最赚钱的机器



  告别李·雷蒙德时代
  “不要给我打电话,我会打给你。”今年3月埃克森美孚石油公司(Exxon Mobil Corp.亦称埃克森公司)的年度财报发布会结束后 ,该公司总裁兼CEO李·雷蒙德(Lee Raymond)对紧跟其后的记者们这样说——还是那副讲究礼节、不苟言笑、喜欢把手插在口袋里的老样子。
  这次会议上,李·雷蒙德像往年一样交出一份喜报:2003财年上半年的利润超过110亿美元,高于2002年的75亿美元;在全年总收入2467亿美元的基础上,利润达到了215亿美元,而现金储备则超过130亿美元。尽管各种复杂因素使去年油气价格居高不下,但丝毫没影响埃克森成为2003年度世界上最赚钱的公司。
  事实上,李·雷蒙德执掌公司的10年间,埃克森就从来没停止过高速增长,股价远远超过标准普尔500指数,把竞争对手雪佛龙·德士古(ChevronTexaco Corp.)和壳牌(Royal Dutch/Shell Group.)甩在后边,是Fortune500强中的绝对领先者。
  2002年,埃克森的资本回报率达到十年以来的最高值14.7%,这是一个衡量公司收益率的关键指标,所罗门兄弟的分析师保罗·汀(Paul Ting)说,“这种回报率是其他公司数年来一直可望而不可及的目标”。
  在李·雷蒙德的时代,埃克森美孚稳固了它在能源行业傲视群雄的地位:全世界私人拥有油气储备最多的公司、最大的炼油商、最大的私人天然气供应商,钻取的石油比科威特还要多。
  这些业绩足以让股东们怀念这位伟大的CEO,但批评者是不会想念他的:这个傲慢的石油商从不讳言自己对全球变暖与矿物燃料使用之间关联度的反对态度,当问及可再生能源的可行性时,他吼道“那完全是浪费金钱”!为此,他的公司不止一次遭到激进组织的强烈抵制——这与BP、壳牌拼命创造良好公司形象形成天壤之别。
  李·雷蒙德对埃克森美孚的想法十分坚定,丝毫不受舆论干扰:“我们不会为了成长而成长,一切都基于我们相信自己正在为股东创造长期价值。”
  几个月前,李·雷蒙德过完了他的65岁生日,到了公司规定的高层退休年龄。其实,2001年,公司董事会延长了他的任期,以使他培养接班人,这项工作曾因1999年收购美孚公司而被耽搁,那次价值810亿美元的交易是工业史上的最大合并。
  “对我来说,一直呆在这儿并不合适,对这里的其他人也是不合适的。”李·雷蒙德说。当他离开埃克森美孚的时候,数不尽的荣誉在等着他——因为他有着一个“埃克森先生”的传奇职业生涯。

  埃克森先生
  每天下午一点左右,你都能在洛克菲勒宫看到李·雷蒙德和该公司其他三位高层。位于德州达拉斯的洛克菲勒宫是石油行业达官显贵们的聚会场所,洛克菲勒曾在此单独用餐。这里只放置了一张餐桌,4把餐椅,不久以后,这里的一个位子将空出来。
 

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