王永庆“虎女”王雪红：如何同时掌管30家公司？
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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王雪红：我基本上很重要的是做一个领导者，其中最重要的就是对技术要有非常广泛、一定深度的了解，但是决定权是在很多真正在做事情的人手上。还有PM决定的，那我来做判断，比如说他们会说“做这个投资需要三年”，我说“没有问题”。但是这个东西怎么样，也是经过很多RD的主管一起讨论的。
《经济观察报》：比如说参加北京财富论坛这样的决策程序中，哪些是部下做的，哪些是你自己做的？
王雪红：我个人是比较放权。徐滔（威盛中国区行政长）建议来我就来了。很多事情必须要把权利和决定放在你所信任的人上，所以一旦你找到了你可以信任的人，你就可以放手让他们做。当然我会有一些判断。
《经济观察报》：正如你所说，有些项目投资周期是比较长的，有些则较短，另外，很多项目都是相对独立的，董事长层面如何处理不同的研发项目的互动关系？
王雪红：比如说我们有的地方做IP，是一个部门的专利权，而另外一个部门要做产品，这是一个互动。但这个并不那么简单。我们必须要有工程师，能够有我们自己的管理技术，知道这个IP到另外一个部门后怎样整合。我们有管理制度，我并不用人来做这个协调。
我们在2002年的时候对未来方向做了一个预定：system platforme。就是说每一个领域有每一个领域不同的技术，但是这些技术必须都要联系在一起。所以我们威盛走的是如何让世界各地最有效、最节约成本地运作的技术方向。另外就是我们如何把产品做得越精越小，把所有我们的技术能够结合起来，做在里面。我觉得在全世界威盛是少数几个公司可以做到这一点的之一。我们不需要再买一些IP，我们真正可以做到自主，我们可以把所有东西包起来。
《经济观察报》：做大决策时，内地一些企业有智囊团，包括一些研究员、经济学家，可能会有企业内部的高层，你们的情况是怎样的？有没有固定的组织？
王雪红：我们当然外面有很多所谓的顾问，但都是好朋友、在业界非常有名的人，还有某些层面上的领导者，我们经常一起积极的交谈，所以就知道未来的技术是什么。另外，事实上很多的智囊团基本上是在技术层面。对我们而言，很重要的是未来市场是什么样的结构，要跟市场结合，所以也不能完全依靠智囊团。我是说很重要的是对世界的领导者的趋势要有很清楚的了解，自己的市场定位要清楚，自己的RD做到什么样的技术要清楚，才好去判断是不是应该投资。当然你会有很多的好朋友、一些顾问提供宝贵意见。
《经济观察报》：你的父亲在“智囊团”中充当什么角色？
王雪红：我想我的父亲大概是永序智囊，因为从小就一直给我智慧，我终生受用。
《经济观察报》：你哥哥、姐姐在具体决策的时候有没有提供帮助？
王雪红：应该说没有的，我们都是非常独立的。我想买一些企业或者投资一些企业，或者做一些技术的话，他们大概知道得不会比看到报纸早。
《经济观察报》：你投资管理的风格是什么样的？
王雪红：我想我还是说，一个
《经济观察报》：比如说参加北京财富论坛这样的决策程序中，哪些是部下做的，哪些是你自己做的？
王雪红：我个人是比较放权。徐滔（威盛中国区行政长）建议来我就来了。很多事情必须要把权利和决定放在你所信任的人上，所以一旦你找到了你可以信任的人，你就可以放手让他们做。当然我会有一些判断。
《经济观察报》：正如你所说，有些项目投资周期是比较长的，有些则较短，另外，很多项目都是相对独立的，董事长层面如何处理不同的研发项目的互动关系？
王雪红：比如说我们有的地方做IP，是一个部门的专利权，而另外一个部门要做产品，这是一个互动。但这个并不那么简单。我们必须要有工程师，能够有我们自己的管理技术，知道这个IP到另外一个部门后怎样整合。我们有管理制度，我并不用人来做这个协调。
我们在2002年的时候对未来方向做了一个预定：system platforme。就是说每一个领域有每一个领域不同的技术，但是这些技术必须都要联系在一起。所以我们威盛走的是如何让世界各地最有效、最节约成本地运作的技术方向。另外就是我们如何把产品做得越精越小，把所有我们的技术能够结合起来，做在里面。我觉得在全世界威盛是少数几个公司可以做到这一点的之一。我们不需要再买一些IP，我们真正可以做到自主，我们可以把所有东西包起来。
《经济观察报》：做大决策时，内地一些企业有智囊团，包括一些研究员、经济学家，可能会有企业内部的高层，你们的情况是怎样的？有没有固定的组织？
王雪红：我们当然外面有很多所谓的顾问，但都是好朋友、在业界非常有名的人，还有某些层面上的领导者，我们经常一起积极的交谈，所以就知道未来的技术是什么。另外，事实上很多的智囊团基本上是在技术层面。对我们而言，很重要的是未来市场是什么样的结构，要跟市场结合，所以也不能完全依靠智囊团。我是说很重要的是对世界的领导者的趋势要有很清楚的了解，自己的市场定位要清楚，自己的RD做到什么样的技术要清楚，才好去判断是不是应该投资。当然你会有很多的好朋友、一些顾问提供宝贵意见。
《经济观察报》：你的父亲在“智囊团”中充当什么角色？
王雪红：我想我的父亲大概是永序智囊，因为从小就一直给我智慧，我终生受用。
《经济观察报》：你哥哥、姐姐在具体决策的时候有没有提供帮助？
王雪红：应该说没有的，我们都是非常独立的。我想买一些企业或者投资一些企业，或者做一些技术的话，他们大概知道得不会比看到报纸早。
《经济观察报》：你投资管理的风格是什么样的？
王雪红：我想我还是说，一个
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