业绩是万恶之源 企业并购经理人噩梦上身
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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莱雅方面只是派出了陆晓明和几个技术人员进入"小护士"，但把办公室从深圳搬到上海欧莱雅（中国）总部的"小护士"经理人，即使开了无数的会，做了大量的沟通，还是有人根本不理解那个名叫"盖保罗"的意大利老板的想法，也想不通他们的直接上司陆晓明为什么要以牺牲业绩为代价，把原先好好的"小护士"销售渠道重新进行建设。
"小护士"原先的营销总经理杨某是对并购反应最剧烈的经理人，因为文化关难以逾越导致了业绩上的差强人意后，经过挣扎，留下一封伤感的离职信，作别了欧莱雅。
案例二 "随着8月19日副总裁陈建豪的离职，雅虎中国的前任高层几乎走了个精光。周鸿祎就任总裁的半年来，在原雅虎任职的市场、内容、业务拓展、法务、财务、邮件、技术等部门的负责人都相继离开。硕果仅存的唯搜索事业部总经理、一向温顺随和的张谦。"雅虎并购3721后，雅虎中国老臣们的遭遇就如媒体所提到的一样，几乎被3721全面"清洗".雅虎对于周鸿祎3721的收购，是典型的反客为主并购案例，因为被清洗掉的都是收购方的经理人。"侯门一入深似海，从此萧郎是路人"，原本应该是周鸿祎来谈的体会，结果轮到了陈建豪等雅虎老臣子身上。因为并购协议中，周鸿祎将担任雅虎中国的一把手，雅虎中国的文化也就要服从3721的文化。而3721文化是一种创业型文化，"为达目的不择手段"，"要快、不怕犯错误"，管理细节上的崇尚加班更是完全不同于雅虎的朝九晚五的外企文化。在外企流水线上一路走来的陈建豪们则一贯按规则办事、小心求证，原本冀望于经过磨合后能接纳周鸿祎的3721文化，结果证明只是浪费时间而已。
以上几条仅是经理人在企业发生并购时的主要噩梦。其实并购是企业的转型阵痛之一，经理人最大的噩梦不是转型阵痛，而是不知道哪天清晨来到公司上班，被告知自己的公司已经被并购，或者并购了别的公司，而自己根本没有做好准备。
"小护士"原先的营销总经理杨某是对并购反应最剧烈的经理人，因为文化关难以逾越导致了业绩上的差强人意后，经过挣扎，留下一封伤感的离职信，作别了欧莱雅。
案例二 "随着8月19日副总裁陈建豪的离职，雅虎中国的前任高层几乎走了个精光。周鸿祎就任总裁的半年来，在原雅虎任职的市场、内容、业务拓展、法务、财务、邮件、技术等部门的负责人都相继离开。硕果仅存的唯搜索事业部总经理、一向温顺随和的张谦。"雅虎并购3721后，雅虎中国老臣们的遭遇就如媒体所提到的一样，几乎被3721全面"清洗".雅虎对于周鸿祎3721的收购，是典型的反客为主并购案例，因为被清洗掉的都是收购方的经理人。"侯门一入深似海，从此萧郎是路人"，原本应该是周鸿祎来谈的体会，结果轮到了陈建豪等雅虎老臣子身上。因为并购协议中，周鸿祎将担任雅虎中国的一把手，雅虎中国的文化也就要服从3721的文化。而3721文化是一种创业型文化，"为达目的不择手段"，"要快、不怕犯错误"，管理细节上的崇尚加班更是完全不同于雅虎的朝九晚五的外企文化。在外企流水线上一路走来的陈建豪们则一贯按规则办事、小心求证，原本冀望于经过磨合后能接纳周鸿祎的3721文化，结果证明只是浪费时间而已。
以上几条仅是经理人在企业发生并购时的主要噩梦。其实并购是企业的转型阵痛之一，经理人最大的噩梦不是转型阵痛，而是不知道哪天清晨来到公司上班，被告知自己的公司已经被并购，或者并购了别的公司，而自己根本没有做好准备。
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