业绩是万恶之源 企业并购经理人噩梦上身
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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谁说并购能为经理人带来更多发展机会？现如今这种机会被称作"价值否定"或者"离职"噩梦更为适合！
全球第一女CEO卡莉·菲奥莉娜终于动手了，包括惠普公司销售总监在内的三名官员被解除了职务，并且将在近期内对惠普的管理层再进行一次调整。这是在2004年10月下旬，惠普在完成对康柏公司收购三年多时间中，除并购之初的大裁员外最激烈的一次高层人事举动。卡莉本指望通过并购提升公司业绩，结果事与愿违，惠普公司企业服务器和存储集团出现了一系列运营失误，使惠普公司损失了近10亿美元的销售额，与此有关的惠普高层自然难辞其咎。
谁说并购能为经理人带来更多发展机会？现如今这种机会被称作"价值否定"或者"离职"噩梦更为适合！
并购最早是惠普们这种跨国大公司的专利，而当前无论是国际还是国内，并购潮已经席卷而至。据香港《大公报》报道，在中国成为环球资金流入最多的国家之际，另一股资金洪流已经形成，随时破堤而出，就是由中国倒流到世界各地。这些资金流的目标就是并购，没有比并购更快的发展方式了。
企业并购意味着资源的整合，要求经理人要更快速地适应变化，更高效地创造业绩，实现1＋1＞2.看上去是符合常理的要求，做到却不是一朝一夕的事情。战略的决策和执行、文化的融合度等等都会成为业绩的拦路虎，稍有不慎，噩梦由此产生。惠普经理人的遭遇即是例证，只不过他们的噩梦发作时间稍长而已。
业绩是万恶之源
并购是企业成长的一种方式，这种方式可以迅速提升企业价值，实现企业发展目标。如果并购不能带来业绩，这个并购还有什么意义？而带来业绩的是掌握企业经营主导权的经理人。
惠普此次人事地震不直
全球第一女CEO卡莉·菲奥莉娜终于动手了，包括惠普公司销售总监在内的三名官员被解除了职务，并且将在近期内对惠普的管理层再进行一次调整。这是在2004年10月下旬，惠普在完成对康柏公司收购三年多时间中，除并购之初的大裁员外最激烈的一次高层人事举动。卡莉本指望通过并购提升公司业绩，结果事与愿违，惠普公司企业服务器和存储集团出现了一系列运营失误，使惠普公司损失了近10亿美元的销售额，与此有关的惠普高层自然难辞其咎。
谁说并购能为经理人带来更多发展机会？现如今这种机会被称作"价值否定"或者"离职"噩梦更为适合！
并购最早是惠普们这种跨国大公司的专利，而当前无论是国际还是国内，并购潮已经席卷而至。据香港《大公报》报道，在中国成为环球资金流入最多的国家之际，另一股资金洪流已经形成，随时破堤而出，就是由中国倒流到世界各地。这些资金流的目标就是并购，没有比并购更快的发展方式了。
企业并购意味着资源的整合，要求经理人要更快速地适应变化，更高效地创造业绩，实现1＋1＞2.看上去是符合常理的要求，做到却不是一朝一夕的事情。战略的决策和执行、文化的融合度等等都会成为业绩的拦路虎，稍有不慎，噩梦由此产生。惠普经理人的遭遇即是例证，只不过他们的噩梦发作时间稍长而已。
业绩是万恶之源
并购是企业成长的一种方式，这种方式可以迅速提升企业价值，实现企业发展目标。如果并购不能带来业绩，这个并购还有什么意义？而带来业绩的是掌握企业经营主导权的经理人。
惠普此次人事地震不直
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