从超女来看企业的规范化管理
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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K淘汰”与“规范化意识”
“超级女声”选手谁上待定席由短信支持率与专家(评委)共同决定，在这里，实现了观众的意见与专家意见的和谐统一。上了待定席的选手，由大众评委决定其去留，一定程度上体现了民主与集中的辩证关系。因此，经过“PK”的选手，无论是谁去留，对于选手也好、对于歌迷也好，无论高兴与伤心，都必须接受。
虽然在企业管理中应当主张“想说就说”的评价机制，但被管理者的评价不应是全部的决定因素，还要有权威的意见，也就是直接上级的评价。直接上级与群众的意见构成对一个管理者的完整评价体系。针对不同行业、企业，以及同一企业的不同阶段，合理组合这种评价体系，是企业需要不断探索的。在企业管理中，一定要让被管理者“想说就说”，当然说本身是有规则的，说了之后，与权威的意见共同按一定的规则构成完整的评价体系。
完成了评价了之后，有胜利者，也一定有被淘汰者。对于现代企业而言，人员的升、降、去、留是非常正常的事情。升、留是开心，是成功；降、去是失败，是功亏一篑。但这些必须接受，关键是规则！规则虽然不可能人人满意，也不可能绝对科学，但规则一旦确立，无论是否科学，这是组织的问题，而不是具体每个人的好恶。每一个人都应该接受。
企业发展重在管理，管理重在规范化，规范化则重在能否确立创新的规则体系。“超女”比赛虽然结束了，但其基于观众心理的一系列规则探索确实可以给我们的企业管理运作带来丝丝严肃中的轻松！
“超级女声”选手谁上待定席由短信支持率与专家(评委)共同决定，在这里，实现了观众的意见与专家意见的和谐统一。上了待定席的选手，由大众评委决定其去留，一定程度上体现了民主与集中的辩证关系。因此，经过“PK”的选手，无论是谁去留，对于选手也好、对于歌迷也好，无论高兴与伤心，都必须接受。
虽然在企业管理中应当主张“想说就说”的评价机制，但被管理者的评价不应是全部的决定因素，还要有权威的意见，也就是直接上级的评价。直接上级与群众的意见构成对一个管理者的完整评价体系。针对不同行业、企业，以及同一企业的不同阶段，合理组合这种评价体系，是企业需要不断探索的。在企业管理中，一定要让被管理者“想说就说”，当然说本身是有规则的，说了之后，与权威的意见共同按一定的规则构成完整的评价体系。
完成了评价了之后，有胜利者，也一定有被淘汰者。对于现代企业而言，人员的升、降、去、留是非常正常的事情。升、留是开心，是成功；降、去是失败，是功亏一篑。但这些必须接受，关键是规则！规则虽然不可能人人满意，也不可能绝对科学，但规则一旦确立，无论是否科学，这是组织的问题，而不是具体每个人的好恶。每一个人都应该接受。
企业发展重在管理，管理重在规范化，规范化则重在能否确立创新的规则体系。“超女”比赛虽然结束了，但其基于观众心理的一系列规则探索确实可以给我们的企业管理运作带来丝丝严肃中的轻松！
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