从超女来看企业的规范化管理

吸引了众多人眼球、热情，乃至泪水的由湖南卫视主办的“超级女声”节目降下了帷幕。作为一个地方台的文艺节目，能办成万人空巷的效果实属不易。

通过“超级女声”成功的表面深入下去，不难发现节目的成功不是选手的专业水准(当然选手在不断的成长中，专业水准也在不断地提高)，而是节目的规则，是一种把选手与观众紧密联系、把观众意见与专业意见有机结合、把台上与台下情感紧紧交融的规则体系。

“超级女声”节目作为整个项目，其运行规则给了观众以“快感、动感、情感”的强烈震撼。思考企业的管理，何尝不是如此，企业面对的永远是资源短缺，我们如何通过创新的规则体系进行运作，在市场竞争中发挥出更大的效果是每个企业必须面对的重要课题。我们不妨从“超女”的三个主要规则来看看企业管理的相关方面：

第一个规则――“想唱就唱”与“广纳贤才”

“超级女声”节目的歌手实行海选，不设门槛，人人可以参与，为每一个有梦想的女孩提供了实现梦想的机会。确实在海选中也出现了一出出的闹剧，但歌手的清纯确是在如今假唱成风、丑闻不断的文艺界中难得的净土，看节目中的一个个选手的认真执着的表演，虽然显得青涩，但宛如看到邻家姑娘的身影，倍感亲切与真实。

从企业管理的角度而言，也应该有“想唱就唱”的规则。尊重每个人，人人有机会，人人有展示才华与能力的机会。作为企业管理者，在选人与用人方面不应把太拘泥于固有的思维定势，人为地设定太多的门槛。面对内部的员工，尽可能给人人以机会，虽然也有成功者，也有失败者，但成功者会更加自信，失败者会尊重成功者。这样才能塑造良性、积极向上的环境。

相反，我们的很多企业管理，有意无意，自觉不自觉地在用人方面设定了太多的门槛，诸如，新人与老人的机会不一致、已经位居核心层的人往往不能诚心为部下创造机会，更难以平等的心态对之。

第二个规则――“想说就说”与“科学评价体系”

决定“超级女声”选手去留的很重要因素是观众的短信支持，让观众真正意识到，自己可以参与一个明星的诞生过程。听腻了太多黑幕的民众，被这种“草根”造星运动深深的震撼与吸引。

同样，企业管理中也应该有“想说就说”的评价机制，一定要有全方位的评价体系，位居管理者岗位的人员，要得到大家的拥戴与尊重，要看民意。在强调个性化的年代，“监工式”、“孤芳自赏式”的领导是很难真正成为内部资源的有效整合者。管理者必须为被管理者所接受、认可，才能真正发挥其职能与组织作用。也就是对于管理者的评价一定要主要来自于被管理者的反馈。

第三个规则――“P

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