沃顿:寻找CEO 继任者能摆脱原有模式吗
时间:2007年02月26日 作者:佚名 点击:
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3月13日，娱乐巨擘美国迪斯尼公司任命原总裁Robert A. Iger出任下一届首席执行官，人们对此事的关注程度甚至远远高于NCAA篮球赛的“三月疯”。任命Iger为现任首席执行官Michael Eisner的继任者的举动确实令业界非常震惊。
一些专业研究公司接班问题的专家们认为，对于一家公司来说，当公司的股东们对目前的营运模式不是非常满意，甚至前任的首席执行官还差点遭到弹劾时，从公司内部提拔一位二号人物来担任首席执行官的举动确实非同寻常。沃顿商学院和其他研究机构的一些专家将“空降”和内部提升的优缺点进行了比较，最后得出了一个结论，Iger要想获得成功，必须要有很强的洞察力，换句话说，他必须要能够从公司外部的立场来考虑公司下一步的发展。
SpencerStuart猎头公司的咨询师Dennis C. Carey认为，对一家处于困境中的公司来说，从公司内部提升一位首席执行官的举动确实非同寻常。他说， “公司的一号人物下台了，由公司的二号人物顶上去，这样的举动肯定会为公司下一步的发展带来挑战，因为，二号人物过去一直是一号人物命令的执行者，他能够很轻易地摆脱原有的工作模式吗？他将如何转换现有的工作角色呢？Iger能够减少董事会的批评并带领迪斯尼进入一个‘新纪元’吗？也许，一场好戏即将上演。”
对于公司是否应该从内部提升一位首席执行官，显然是众说纷纭，但是沃顿商学院的专家们则认为，内部提升还是有很多积极意义的，管理学教授Nicolaj Siggelkow就说，“内部提升向员工传递了这样的一种信号：在公司内部是有升职空间的，只要你努力工作，就可能会从二号人物提升为一号人物。”
沃顿商学院的会计学教授Wayne R. Guay也非常认可上述观点，他说，“在很多公司，从内部提升首席执行官可以促进员工之间的竞争，而这种竞争可以激励员工做好日常工作，因为这些‘未来的执行官’们会认识到，只要表现得好，就有机会被提拔为首席执行官。但是如果公司从外部聘请首席执行官的话，这就瓦解了员工对未来的希望，换句话说，他们还会为了什么而去竞争呢？获胜者的奖励又在哪里呢？”
另外，如果像迪斯尼公司这样，把二号人物提升为首席执行官的话，往往可以保证二号人物继续为公司效力，但是，如果从组织的外部聘请了一位首席执行官并且这位新的首席执行官还带来了他自己的管理团队时，往往就会导致公司目前的二号人物不得不另谋出路。另外，沃顿商学院的管理学教授Peter Cappelli说，“如果从公司的内部提升了一位首席执行官，而且这位首席执行官还得到了董事会和股东们的认可，他往往会首先保持组织的稳定这可以让员工非常容易接受。但如果从组织外部聘请一位首席执行官，这位新任首席执行官往往会首先大刀阔斧地进行改革，员工有时难以接受。”
此外，从公司内部提升一位首席执行官还可以将公司的企业文化和智慧资产都完好无损地保存下来。Cappelli说， ″从内部提升的首席执行官非常熟悉公司的运作模式，有利于保持企业文化的连续性。“
Guay说，
一些专业研究公司接班问题的专家们认为，对于一家公司来说，当公司的股东们对目前的营运模式不是非常满意，甚至前任的首席执行官还差点遭到弹劾时，从公司内部提拔一位二号人物来担任首席执行官的举动确实非同寻常。沃顿商学院和其他研究机构的一些专家将“空降”和内部提升的优缺点进行了比较，最后得出了一个结论，Iger要想获得成功，必须要有很强的洞察力，换句话说，他必须要能够从公司外部的立场来考虑公司下一步的发展。
SpencerStuart猎头公司的咨询师Dennis C. Carey认为，对一家处于困境中的公司来说，从公司内部提升一位首席执行官的举动确实非同寻常。他说， “公司的一号人物下台了，由公司的二号人物顶上去，这样的举动肯定会为公司下一步的发展带来挑战，因为，二号人物过去一直是一号人物命令的执行者，他能够很轻易地摆脱原有的工作模式吗？他将如何转换现有的工作角色呢？Iger能够减少董事会的批评并带领迪斯尼进入一个‘新纪元’吗？也许，一场好戏即将上演。”
对于公司是否应该从内部提升一位首席执行官，显然是众说纷纭，但是沃顿商学院的专家们则认为，内部提升还是有很多积极意义的，管理学教授Nicolaj Siggelkow就说，“内部提升向员工传递了这样的一种信号：在公司内部是有升职空间的，只要你努力工作，就可能会从二号人物提升为一号人物。”
沃顿商学院的会计学教授Wayne R. Guay也非常认可上述观点，他说，“在很多公司，从内部提升首席执行官可以促进员工之间的竞争，而这种竞争可以激励员工做好日常工作，因为这些‘未来的执行官’们会认识到，只要表现得好，就有机会被提拔为首席执行官。但是如果公司从外部聘请首席执行官的话，这就瓦解了员工对未来的希望，换句话说，他们还会为了什么而去竞争呢？获胜者的奖励又在哪里呢？”
另外，如果像迪斯尼公司这样，把二号人物提升为首席执行官的话，往往可以保证二号人物继续为公司效力，但是，如果从组织的外部聘请了一位首席执行官并且这位新的首席执行官还带来了他自己的管理团队时，往往就会导致公司目前的二号人物不得不另谋出路。另外，沃顿商学院的管理学教授Peter Cappelli说，“如果从公司的内部提升了一位首席执行官，而且这位首席执行官还得到了董事会和股东们的认可，他往往会首先保持组织的稳定这可以让员工非常容易接受。但如果从组织外部聘请一位首席执行官，这位新任首席执行官往往会首先大刀阔斧地进行改革，员工有时难以接受。”
此外，从公司内部提升一位首席执行官还可以将公司的企业文化和智慧资产都完好无损地保存下来。Cappelli说， ″从内部提升的首席执行官非常熟悉公司的运作模式，有利于保持企业文化的连续性。“
Guay说，
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