“倚老卖老”——企业发展的绊脚石
笔者是安徽一家钢构企业从事企划工作，通过多年的工作经验总结，笔者发现国内大部分企业存在这样一个有趣的现象，即：大部分企业的年轻同仁最讨厌的就是“倚老卖老”。 “倚老卖老”堵塞了年青人创新与冲劲，堵住了企业发展的道路。
笔者所在的这家企业创业于1987年，发展的过程中曾收购过多家小型国有企业，这些国有企业的部分稍有资历的老员工也随之成为该企业的要员，部分都成了分子公司的老总人物。由于这样的比较多，从而 “倚老卖老”的现象就格外突出，严重的从根本上打击了一群年青人的工作积极性与进取心。
老王是原是C市一家小型国企业先后做过保卫、人事秘书、副厂长等工作，其间也曾担任过该企业党委副书记。98年进入F公司，由一名办公室主任升至公司副总，后调至分公司干一把手。由于为人圆滑、欺上瞒下、笑里藏刀，落得个“笑面虎”的光荣称号。该分公司于总公司相隔较远，他成了名符其实的小皇帝，可谓是“将在外，军令有所不授”，员工们将该分公司誉为“小台湾”。总公司老总对此事也有耳闻，想召回可是没有什么较好的理由，终于在一次董事会中作出“战略性”调整，为了进一步提高分公司效益，决定将该分公司迁入总部工业园区。然而就在分公司一个月后，这位“小皇帝”很快落马，考虑其“没有功劳也有苦劳”，会议研究决定让其座上空置已久的工会主席宝座，同时带有部分行政任命的方式让他顺利的“选”上了党委副书记一职。两职并肩，那还了得，这可苦了团委书记小张。小张为人率直，从事团委工作的近两年，工作积极、主动性高，成功的组织过多次团内活动，得到了员工和上级团委的一致好评，可是他不懂拐弯抹角，更不懂圆滑世故。团委服从党委领导，小张自然成了老王随意指挥的小兵。老王上任第一天便找到小张，“语重心长”对小张说到：“要想好，跟着我！你的团委工作还要加强啊！多组织些有意义的活动啊。你年轻资格还不够，以后需要其它人帮忙什么的，你不需直接和别人说，告诉我，我来说。”第一次谈话，表面是帮助关心小张，实际是否定了小张的协调能力，因为年轻协调能力不行。
国庆节将至，小张赶紧召集团委干部，讨论国庆活动计划。会议上小张决定尽快成立个腰鼓队，得到了各委员一致认可。会议后，老王找到小张“你们团委开会怎么没有给我打个电话？你们都年轻，我去可以帮你们鼓鼓气啊！这样可以让你的工作更好开展啊！”小张无语。腰鼓队人员组织好后，小张决定再开个腰鼓队动员大会，这回小张请来了老王，并邀请老王作主要发言。发言中，老王话过去言今朝，吐沫横飞，最后得出结论“不会玩者何以论工作？所有的人一切都以此次活动为中心，再忙也要放下手中事，不误此次活动的顺利开展。”腰鼓老师是老王请过来的，因为小张年轻可能请不来老师。由此以后，这项本由团委组织起来的活动很自然的过渡到由工会、党委组织的，并意正言辞向所有队员宣布：所有的队员请假务必得到老王的批准，团委书记小张没有任何权利批准请假。一切成了老王的工作业绩，然而最令小张想不到的事，老王跑到公司一把手面前邀功，并无中生有的说“小张不愿意打腰鼓，说打腰鼓就不像团委书记……”。小张实感冤枉，一肚子委屈不知向谁诉。
事情是这样的，小张在组织腰鼓队人员名单时没有将自己例入其中：主要原因是，小张作为团委书记，除了负责腰鼓队组建还要负责中秋的“灯谜”活动，另外其还是XX部门负责人，有大量的工作要做。可能没有太多的时间亲自参加腰鼓队学习。老王没有听小张解释，一定要小张亲自参加，并说团委书记必须要带头参加。从而
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