李开复跳槽给全球老板敲警钟
无论法院做出怎样的判决，比尔·盖茨都将失掉一名高级人才，并且随之失掉一部分名声、影响、市场和财富，这是毫无疑义的。即使如此，比尔·盖茨应该感谢李开复，如果他有足够智慧的话，因为李开复送给了他一件宝贵礼物，那就是教训。不知比尔·盖茨能否从这个事件中吸取教训，如果能够吸取教训，那么走了一个李开复，就会重新得到十个“李开复”。古往今来，世界上坏事变好事的典型事例并不少见。
应该从这个事件中吸取教训的不止比尔·盖茨一人，而是全球老板。李开复曾经语重心长地告诫中国学生要学会举一反三。全球老板如果都能举一反三，那么就都应该感谢李开复，因为他的跳槽折射出了一个普遍性问题，即老板究竟应该怎样对待人才，尤其是高级人才。聪明的老板们绝对不会只关心法院对李开复跳槽做出怎样的判决，而会静下心来想一想怎样避免此类事件在本企业发生。
究竟应该怎样对待人才，尤其是高级人才？伴随知识经济和全球化的不断发展，这个问题将变得越来越严重。这个问题之所以越来越严重，一方面是由于人才在企业财富增长中的价值越来越显著，另一方面是由于人才流动越来越容易。几乎没有一个老板不希望得到人才，尤其是高级人才，问题是希望不等于现实。要想把希望变成现实，非认真研究并善于利用吸引和留住人才的规律不可。
为了吸引和留住人才，必须尊重并充分满足他们的心理需求。首先是要尊重人才的心理需求。拥有大笔金钱的老板是人，拥有丰富智慧的人才也是人；老板有老板的心理需求，人才有人才的心理需求。只有老板与人才相互尊重心理需求才能合作。当前的主要问题是老板对人才的心理需求尊重不够，有些老板甚至对人才的心理需求置之不理，这就难怪人才对他们不客气了。其次是要充分满足人才的心理需求。老板的心理有质与量的需求，人才的心理也有质与量的需求。一个人才只有心理中质与量的需求充分得到满足才能满意地与老板合作。当前的主要问题是人才对老板的满意度不够，这就难怪许多企业的人才队伍不稳定了。
许多老板之所以不能尊重并充分满足人才的心理需求，往往与对人才价值估计不足有重要关系。企业的滚滚利润是怎样生出来的？是资本生出来的吗？不是。不然为什么银行储蓄的利息那么低并且越来越低呢？是一般劳动力生出来的吗？也不是。不然为什么有那么多职工队伍庞大的企业反而不赚钱呢？正确的答案应该是：企业的滚滚利润是由一般劳动力、特殊劳动力与资本相互结合而生出来的。企业为赢得丰厚利润，既离不开必要的资金和一般劳动力，也离不开拥有特殊技能和创造力人才。当前的主要问题是老板对人才的价值估计不足，或者说是资本家对智本家或知本家的价值估计不足，这就难怪全球企业都在闹人才荒了。人才荒是企图利用人才赚钱的老板们自己造成的。
满足人才心理需求要全面。马斯洛关于人的七种需求学说足以给我们启示。人才虽然也是人，但毕竟不是一般的人，他们的心理需求往往是非常丰富的。例如，李开复就特别希望充分发挥影响力，希望更多地帮助中国学生。正是这种强烈的心理需求驱使他帮助微软在中国建立研究院，正是这种心理
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。